02
устойчивое развитие
Принципы ответственного и устойчивого развития лежат в основе ключевых аспектов деятельности Казатомпрома. Последовательная интеграция данных принципов в ключевые процессы и корпоративную систему принятия решений позволяет Компании повышать безопасность на производстве, улучшать практики рационального природопользования, социальной корпоративной ответственности и взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также закладывает основу для устойчивого развития нашего бизнеса и способствует экономическому процветанию в регионах присутствия.
Устойчивое развитие
Казатомпром, как ответственная уранодобывающая компания, признает воздействие своей деятельности на окружающую среду, общество, жизнедеятельность местного населения и социально-экономическое развитие регионов присутствия и предпринимает меры по снижению этого влияния, а также обеспечению устойчивого роста акционерной стоимости и созданию добавленной ценности в долгосрочной перспективе в интересах всех групп заинтересованных сторон.

Компания остается привержена осуществлению согласованной и сбалансированной деятельности в соответствии с принципами устойчивого и ответственного развития, ориентированной на создание и преумножение долгосрочных экономических, социальных и экологических выгод как для нынешнего, так и для будущих поколений. Будучи ведущей мировой уранодобывающей компанией, Казатомпром осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы не только обеспечить сбалансированный устойчивый рост бизнеса и увеличение акционерной стоимости, но в то же время внести положительный вклад в устойчивое развитие страны, общества и урановой отрасли. Деятельность Компании в области устойчивого развития направлена на:

Компания прилагает усилия для согласования своих стратегических приоритетов развития с долгосрочным фокусом на устойчивое развитие и предпринимает меры для дальнейшего развития практики корпоративного управления устойчивым развитием и постепенной интеграции принципов устойчивого и ответственного развития в ключевые процессы и корпоративную систему принятия решений.
Ключевые результаты за 2019 год
В 2019 году Компанией продолжена работа по совершенствованию практики управления устойчивым развитием и интеграции принципов устойчивого развития в ключевые направления деятельности и бизнес-процессы:
1,4 млрд тенге
Перечислено в местные бюджеты в целях поддержания социально-экономического развития и инфраструктуры в регионах присутствия компании
Управление устойчивым развитием
Подход к устойчивому развитию согласуется с корпоративными ценностями казатомпрома — безопасность, ответственность, развитие, профессионализм, командная работа
Подход Казатомпрома к управлению устойчивым развитием основан на согласованности стратегических приоритетов развития и деятельности Компании с основополагающими принципами в области корпоративной ответственности и устойчивого развития, национального и регионального развития и направлен на:

Подход к устойчивому развитию согласуется с корпоративными ценностями Казатомпрома — безопасность, ответственность, развитие, профессионализм, командная работа — и является основой для развития практики управления устойчивым развитием и повышения устойчивости Компании.

Устойчивое развитие является неотъемлемой частью Стратегии развития Компании, в рамках реализации которой Компания продолжает работу по последовательному внедрению принципов устойчивого развития и интеграции экономических, экологических и социальных целей и задач в ключевые процессы и корпоративную систему принятия решений.

Подход Компании к определению приоритетных направлений деятельности в области устойчивого развития основан на анализе ключевых рисков в области устойчивого развития, с которыми сталкивается бизнес, и на взаимодействии с внутренними и внешними заинтересованными сторонами для выявления экологических, социальных и управленческих вопросов (ESG), которые имеют решающее значение для заинтересованных сторон и деятельности Компании. Данный процесс позволяет Казатомпрому приоритизировать свои усилия и способствовать прогрессу в тех областях, где он может оказать наибольшее влияние.

Казатомпром продолжает совершенствовать корпоративную практику управления устойчивым развитием, разрабатывая и внедряя внутренние политики, регулирующие различные аспекты устойчивого развития, а также интегрируя принципы устойчивого развития в свою систему корпоративного управления.

В 2019 году Казатомпром продолжил совершенствовать свой подход к управлению устойчивым развитием. Компания разработала Политику в области устойчивого развития, в которой формализовала свои намерения, возможности, а также основополагающие принципы и ключевые направления деятельности в области устойчивого развития. В целях дальнейшего развития практики устойчивого развития было создано выделенное подразделение, курирующее вопросы устойчивого развития, а также назначены Спонсор и Куратор устойчивого развития из числа высшего руководства Компании.

Принятая в Компании модель управления устойчивым развитием предполагает интеграцию управления вопросами устойчивого развития во все уровни системы управления. Основную ответственность за управление устойчивым развитием несет Совет директоров Компании.

Совет директоров Компании и его комитеты играют ключевую роль в формировании повестки в области устойчивого развития Компании, определении приоритетных направлений, оценке рисков и контроле результатов деятельности в области устойчивого развития. На уровне Корпоративного центра Правление несет ответственность за контроль над ключевыми решениями и процессами, связанными с управлением экологическими, социальными и экономическими аспектами устойчивого развития, выявление и оценку рисков в данной области, а также мониторинг реализации инициатив в области устойчивого развития.

Обязанности, связанные с устойчивым развитием, распределяются между корпоративными функциями, ответственными за разработку и реализацию инициатив в области устойчивого развития, а также контроль за достижением целевых показателей в соответствии со своими функциональными обязанностями. Управление по устойчивому развитию координирует реализацию и обеспечивает методологическую поддержку инициатив и мероприятий по устойчивому развитию, а также обеспечивает прозрачность и раскрытие информации в области устойчивого развития.

На уровне ДЗО структурные подразделения, которые курируют различные сферы устойчивого развития, включая производственную деятельность, управление охраной труда и промышленной безопасностью, управление охраной окружающей среды, управление персоналом и обеспечение экономической устойчивости, ответственны за реализацию инициатив и интеграцию принципов устойчивого развития в операционную деятельность, мониторинг и подготовку отчетности.

В 2019 году Казатомпром завершил реализацию трехлетней Программы устойчивого развития в области корпоративной социальной ответственности на 2017–2019 гг.
Программа была направлена на создание предпосылок устойчивого развития Группы посредством реализации дочерними и зависимыми организациями инициатив в области устойчивого развития, направленных на:
За отчетный период ДЗО было реализовано более 600 инициатив, проектов и мероприятий в области устойчивого развития.
Мероприятия в области устойчивого развития, реализованные в Группе в 2019 году
Направление Примеры реализованных инициатив в области устойчивого развития
149 инициатив в области устойчивого развития реализовано на уровне дочерних компаний
Социальное
развитие

Развитие кадрового потенциала и обеспечение социальной стабильности в трудовых коллективах:

  • исполнение мероприятий в рамках реализации политики оплаты и мотивации труда:
    1) индексация тарифной части заработной платы рабочему персоналу;
    2) награждение корпоративными и отраслевыми наградами;
    3) премии за выполнение особо важных заданий;
  • организация переподготовки и повышения квалификации работников в целях обеспечения профессионального роста;
  • реализация мероприятий по организации отдыха и оздоровлению работников, продвижение здорового образа жизни и регулярного занятия физической культурой и спортом;
  • корпоративное социальное обеспечение и медицинское страхование персонала;
  • реализация мероприятий по повышению социально-трудовых условий работников.

Обеспечение социального спокойствия в коллективах реструктуризируемых компаний.
Противодействие коррупции и мошенничеству, урегулирование корпоративных конфликтов и конфликта интересов:

  • актуализация предприятиями Политики по противодействию коррупции и мошенничеству согласно рекомендациям Казатомпрома;
  • разработка новых и актуализация имеющихся внутренних нормативных документов (ВНД) по вопросам этики и противодействия коррупции;
  • проведение тестирования на знание работниками Кодекса этики;
  • формирование антикоррупционных стандартов и культуры.
189 инициатив в области устойчивого развития реализовано на уровне дочерних компаний
Мероприятия
по охране труда,
промышленной
безопасности и
защите окружающей среды

Охрана и обеспечение условий труда:

  • внедрение и применение превентивных мер по профилактике и недопущению производственного травматизма;
  • выявление потенциально опасных ситуаций, опасных условий (ОУ) / опасных действий (ОД) / потенциально опасных событий (Near-Miss);
  • проведение поведенческих аудитов безопасности (ПАБ);
  • разработка документации в рамках внедрения системы LOTO «Lock out / Tag out» (блокировка оборудования с вывешиванием предупреждающих бирок);
  • обучение, инструктирование и проверка знаний работников по вопросам охраны труда и промышленной безопасности;
  • обеспечение ядерной и радиационной безопасности.

Охрана окружающей среды:

  • проведение природоохранных работ по минимизации негативного воздействия производства на окружающую среду;
  • сбор и передача специализированным организациям отходов производства и потребления для утилизации и/или захоронения;
  • мониторинг выбросов в атмосферный воздух загрязняющих веществ и сбросов сточных вод;
  • проведение инструментальных контрольных замеров на источниках воздействия на окружающую среду (выбросы в атмосферу, сбросы стоков на подземные поля фильтрации, отходы производства);
  • проведение экологического контроля за состоянием окружающей среды.
317 инициатив в области устойчивого развития реализовано на уровне дочерних компаний
Социально-экономическое развитие

Выполнение плановых показателей:

  • достижение планового значения показателя по экономической добавленной стоимости (EVA);
  • достижение планового показателя по добыче;
  • достижение планового показателя чистого консолидированного дохода/убытка;
  • непревышение планового показателя себестоимости производства продукции.

Поддержка социально-экономического развития регионов присутствия:

  • выполнение условий контрактов на недропользование.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами:

  • взаимодействие с местными исполнительными органами, своевременная сдача отчетов в государственные,
    ведомственные и контролирующие органы на протяжении года;
  • проведение встреч с представителями населения, общественных организаций, СМИ;
  • спонсорство и благотворительность.

Процедуры управления закупочной деятельностью в рамках устойчивого развития:

  • формирование и утверждение Годового плана закупа товаров, работ и услуг;
  • содействие в заключении договоров на закупку товаров, работ и услуг с местными поставщиками и повышение доли местного содержания на 2019 год;
  • планомерное и бесперебойное материально-техническое обеспечение с отсутствием срывов поставок из-за несвоевременной и/или неполной и/или некачественной поставки товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
  • уменьшение рисков по образованию невостребованных ТМЦ.

Наука и инновации:

  • разработка научно обоснованных рекомендаций по развитию и совершенствованию добычи и переработки продуктивных растворов месторождений;
  • проведение опытных испытаний с целью внедрения улучшенных технологий и модернизации производства;
  • выдвижение и внедрение рационализаторских предложений работников;
  • издание научных публикаций и докладов, участие в научно-практических конференциях.

Управление рисками:

  • разработка и реализация плана мероприятий по управлению рисками;
  • разработка и реализация мероприятий по совершенствованию системы внутреннего контроля;
  • реализация мероприятий по повышению риск-культуры и последовательному внедрению рискориентированного подхода к управлению деятельностью;
  • прохождение ключевыми сотрудниками структурных подразделений и руководителями предприятий тренингов в области управления рисками.

В 2019 году в целях дальнейшего совершенствования практики корпоративного управления и оценки эффективности внедрения принципов Кодекса корпоративного управления была проведена диагностика системы корпоративного управления Компании с привлечением независимого консультанта. В рамках диагностики системы корпоративного управления предметом оценки стали результаты Компании по построению системы управления устойчивым развитием и обеспечению согласованности своих экономических, экологических и социальных целей для долгосрочного устойчивого развития.

Усилия Компании по совершенствованию корпоративной практики управления устойчивым развитием были подтверждены результатами проведенной оценки и повышенным рейтингом оценки уровня зрелости практики управления устойчивым развитием (на основе методологии оценки).

По итогам диагностики системы корпоративного управления были выработаны рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы, включая корпоративную практику управления вопросами устойчивого развития. Данные рекомендации были включены в планы мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления и управления устойчивым развитием на 2020 год. Реализация плана мероприятий осуществляется структурными подразделениями Компании в рамках своих функциональных компетенций.

В целях развития практики управления устойчивым развитием в ДЗО Компании, в 2019 году была проведена внутренняя диагностика уровня зрелости практик управления устойчивым развитием в 11 ДЗО. В результате проведенной диагностики была получена оценка текущего состояния и уровня зрелости ключевых компонентов системы управления устойчивым развитием, выработаны рекомендации по дальнейшему совершенствованию и тиражированию внутренних лучших практик по вопросам устойчивого развития.

В 2019 году в 11 ДЗО была проведена внутренняя диагностика уровня зрелости практик управления устойчивым развитием
Казатомпром осуществляет последовательную работу по построению и дальнейшему совершенствованию практики управления устойчивым развитием.
Планы Компании по развитию практики управления устойчивым развитием включают:

Казатомпром поддерживает глобальную Повестку дня в области устойчивого развития ООН до 2030 года и разделяет Цели устойчивого развития (ЦУР), принятые в 2015 г. Генеральной ассамблеей ООН. Компания признает важность совместных усилий и партнерства всех заинтересованных сторон, включая представителей органов власти, бизнеса, международных и общественных организаций и общественности для решения наиболее серьезных социальных, экологических и экономических проблем человечества и продвижения мира к общему и устойчивому будущему для всех.

Компания стремится внести свой вклад в достижение глобальных Целей в области устойчивого развития, внедряя принципы и ценности устойчивого развития, реализуя практики добросовестного ведения бизнеса, предпринимая экономически целесообразные меры для минимизации воздействия операционной деятельности на окружающую среду и местное население и увеличения ценности для всех заинтересованных сторон.

Признавая значимость всех 17 ЦУР ООН, Казатомпром сосредоточил свои усилия на достижении шести Целей, которые наиболее релевантны для бизнеса и специфики уранодобывающей отрасли и в достижение которых Компания способна внести значимый вклад. В приведенной ниже таблице Компания раскрывает, как ее деятельность и инициативы в области устойчивого развития вносят вклад в достижение ЦУР ООН. В дальнейшем Компания будет пересматривать свои цели и инициативы в области устойчивого развития для обеспечения их согласованности и соответствия приоритетным направлениям, закрепленным в наиболее релевантных ЦУР ООН.

Приоритетные Цели устойчивого развития ООН
ЦУР 3: Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте.
ЦУР 7: Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех.
ЦУР 8: Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех.
ЦУР 9: Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям.
ЦУР 12: Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства.
ЦУР 13: Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.

Деятельность и инициативы Казатомпрома в области устойчивого развития, которые внесли положительный вклад в достижение ЦУР ООН в отчетном периоде, главным образом включали мероприятия в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности, развития человеческого капитала и социально-экономического развития регионов присутствия Компании.

Вклад Компании в достижение Целей устойчивого развития ООН
ЦУР ООН Интеграция Цели в систему управления

Приоритетная

Дополнительно см. разделы:
Социальная ответственность: Управление персоналом; Социальная политика; Охрана труда и промышленная безопасность.
Охрана окружающей среды.

  • Стратегия развития.
  • Кодекс охраны труда и техники безопасности.
  • Политика в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности.
  • Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения.
  • Кадровая политика.
  • Программа устойчивого развития в области корпоративной и социальной ответственности на 2017–2019 годы.
  • План действий в экологической и социальной сферах (ESAP).
Релевантные задачи Цели Ключевые инициативы и проекты
3.4 К 2030 году уменьшить на треть преждевременную смертность от неинфекционных заболеваний посредством профилактики и лечения и поддержания психического здоровья и благополучия.
  • Обеспечение работников и членов их семей добровольным медицинским страхованием.
  • Реализация корпоративных программ оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей.
  • Реализация мер, направленных на сохранение и укрепление физического и психического здоровья работников (организация работы медицинских пунктов, проведение обязательных предсменных медосмотров работников в ДЗО Группы и др.).
3.6 К 2020 году вдвое сократить во всем мире число смертей и травм в результате дорожно-транспортных происшествий.
  • Проведение мероприятий по охране труда и промышленной безопасности на предприятиях в целях предупреждения травматизма.
  • Определение опасных действий, опасных условий, потенциально опасных ситуаций — Near-Miss.
  • Повышение уровня культуры безопасности за счет обучения сотрудников и повышения их квалификации в этой сфере.
  • Проведение поведенческих аудитов безопасности.
  • Соблюдение норм и правил по обеспечению работников спецодеждой, СИЗ.
  • Анализ причин производственного травматизма и дорожно-транспортных происшествий, разработка и реализация мероприятий по профилактике и предупреждению травматизма и несчастных случаев на производстве.
3.9 К 2030 году существенно сократить количество случаев смерти и заболевания в результате воздействия опасных химических веществ и загрязнения и отравления воздуха, воды и почв.
  • Внедрение Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP), основанного на оценке рисков для упреждающего управления вопросами охраны здоровья, труда, окружающей и социальной среды.
  • Выполнение мероприятий, направленных на охрану атмосферного воздуха, а также охрану и обеспечение рационального использования водных ресурсов в рамках Дорожной карты ESAP.
ЦУР ООН Интеграция Цели в систему управления

Приоритетная

Дополнительно см. разделы:
Охрана окружающей среды

  • Стратегия развития.
  • Политика инновационно-технологического развития.
  • Программа устойчивого развития в области корпоративной и социальной ответственности на 2017–2019 годы.
  • План мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности по добычным предприятиям Казатомпрома в рамках Плана реализации Стратегии развития на 2018–2028 годы.
Релевантные задачи Цели Ключевые инициативы и проекты
7.1 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к недорогому, надежному и современному энергоснабжению.
  • Ориентация деятельности Группы на обеспечение стабильной генерации низкоуглеродной электроэнергии.
7.3 К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения энергоэффективности.
  • Реализация проектов по повышению энергоэффективности и энергосбережению (компенсация потерь тепловой энергии и электрической энергии, внедрение технологии вторичного использования энергоресурсов, поиск передовых энергосберегающих технологий).
  • Проведение регулярного энергоаудита в целях оценки возможности и потенциала энергосбережения и повышения энергоэффективности.
7.a К 2030 году активизировать международное сотрудничество в целях облегчения доступа к исследованиям и технологиям в области экологически чистой энергетики, включая возобновляемую энергетику, повышение энергоэффективности и передовые и более чистые технологии использования ископаемого топлива, и поощрять инвестиции в энергетическую инфраструктуру и технологии экологически чистой энергетики.
  • Сотрудничество с WNTI, МАГАТЭ и другими международными организациями, научными исследовательскими институтами по вопросам перевозки обогащенной урановой продукции и поставок ядерного топлива.
  • Использование альтернативных источников энергии (фотоэлектрические станции, гелионагреватели, тепловые насосные установки).
ЦУР ООН Интеграция Цели в систему управления

Приоритетная

Дополнительно см. разделы:
Социально-экономический вклад:
Наука и инновации; Практика закупок.
Социальная ответственность: Управление персоналом; Охрана труда и промышленная безопасность.

  • Стратегия развития.
  • Кодекс охраны труда и техники безопасности.
  • Политика в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности.
  • Кадровая политика.
  • Политика инновационно-технологического развития.
  • Программа устойчивого развития в области корпоративной и социальной ответственности на 2017–2019 годы.
Релевантные задачи Цели Ключевые инициативы и проекты
8.2 Добиться повышения производительности в экономике посредством диверсификации, технической модернизации и инновационной деятельности, в том числе путем уделения особого внимания секторам с высокой добавленной стоимостью и трудоемким секторам.
  • Реализация проектов по повышению производительности и операционной эффективности, исходя из утвержденного обновленного Портфеля цифровой трансформации.
  • Автоматизация и цифровизация ключевых бизнес-процессов (цифровые двойники — ГГИС, ИСП; цифровые платформы — системы eKAP, SAP ERP; SAP HCM, цифровой сервис для сотрудников).
  • Техническая модернизация производства, включая введение в эксплуатацию нового оборудования для работы с ядерными материалами, модернизация участков переработки высокообогащенного урана, проведение ремонтных работ в помещениях и на оборудовании, замена корродированного или устаревшего оборудования, ремонт и модернизация систем вентиляции.
  • Инновационная деятельность по совершенствованию и модернизации производства.
  • Развитие компонентов цепочки добавленной стоимости (инвестиции в расширение присутствия Компании в новых сегментах дореакторного ЯТЦ и в деятельности, связанной с редкими металлами).
8.4 На протяжении всего срока до конца 2030 года постепенно повышать глобальную эффективность использования ресурсов в системах потребления и производства и стремиться к тому, чтобы экономический рост не сопровождался ухудшением состояния окружающей среды, как это предусматривается Десятилетней стратегией действий по переходу к использованию рациональных моделей потребления и производства, причем первыми этим должны заняться развитые страны.
  • Выполнение мероприятий, направленных на охрану атмосферного воздуха, а также охрану и рациональное использование водных ресурсов в рамках Дорожной карты ESAP.
  • Выполнение мониторинга показателей состояния технологических объектов и объектов окружающей среды, внедрение наилучших доступных технологий.
  • Проведение инвентаризации ядерных материалов, контроля состояния ядерной безопасности на производстве.
  • Контроль радиационной обстановки на рабочих местах, в помещениях и на производственных территориях.
  • Инновационная деятельность по повышению экологичности производства.
8.5 К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.

Обеспечение достойного вознаграждения за труд, совершенствование системы оплаты труда и мотивации работников.

Предоставление равных возможностей при отборе и найме, оплате труда и карьерном продвижении.

Предоставление равных возможностей обучения и повышения квалификации, накопление и сохранение ключевых компетенций и знаний.

8.8 Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.
  • Выполнение текущих мероприятий по охране труда и промышленной безопасности.
  • Оперативное реагирование на инциденты и предотвращение чрезвычайных ситуаций, анализ, мониторинг и контроль рисков в области производственной безопасности.
  • Реализация программ по улучшению социально-бытовых условий работников, обеспечение соответствующих высоким нормам условий труда, проведение периодических и предсменных медосмотров.
  • Оказание социальной поддержки работникам, в том числе реализация мер, направленных на сохранение и укрепление физического и психического здоровья сотрудников и улучшение качества жизни работников.
ЦУР ООН Интеграция Цели в систему управления

Приоритетная

Дополнительно см. разделы:
Социально-экономический вклад: Наука и инновации; Цифровизация и автоматизация.
Социальная ответственность: Социальная стабильность.

  • Стратегия развития.
  • Программа цифровой трансформации.
  • Политика по управлению научно-технологической деятельностью.
Релевантные задачи Цели Ключевые инициативы и проекты
9.1 Развивать качественную, надежную, устойчивую и стойкую инфраструктуру, включая региональную и трансграничную инфраструктуру, в целях поддержки экономического развития и благополучия людей, уделяя особое внимание обеспечению недорогого и равноправного доступа для всех
  • Реализация проектов, направленных на развитие инфраструктуры регионов присутствия (строительство спортивных и игровых детских площадок) совместно с Фондом развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust».
  • Реализация ДЗО отдельных благотворительных и иных инициатив, направленных на поддержку местного населения в регионах присутствия (поддержка ветеранов, помощь детям, малоимущим и многодетным семьям).
9.4 К 2030 году модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов, с участием всех стран в соответствии с их индивидуальными возможностями.
  • Осуществление капитальных затрат на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение добычных активов, включая строительство новых скважин, поддержание работоспособности добычной инфраструктуры.
9.5 Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа работников в сфере НИОКР в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР
  • Осуществление научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и технико-экономических исследований, направленных на повышение эффективности деятельности.
  • Финансирование программ, направленных на развитие отраслевой науки в области геологии, геотехнологии, ЯТЦ, редкоземельной продукции, правовой охраны технологий нового поколения.
9.b Поддерживать разработки, исследования и инновации в сфере отечественных технологий в развивающихся странах, в том числе путем создания политического климата, благоприятствующего, в частности, диверсификации промышленности и увеличению добавленной стоимости в сырьевых отраслях.
  • Сотрудничество с казахстанскими научно-исследовательскими институтами, университетами и разработчиками (Nazarbayev University, НАО «КазНИТУ им. К.И. ­Сатпаева»).
  • Вклад научных подразделений Группы в области управления наукой и инновациями — увеличение добавленной стоимости и наукоемкости казахстанской урановой продукции.
ЦУР ООН Интеграция Цели в систему управления

Приоритетная

Дополнительно см. разделы:
Управление устойчивым развитием.
Социально-экономический вклад: Наука и инновации. Охрана окружающей среды.

  • Стратегия развития.
  • Кодекс охраны труда и техники безопасности.
  • Политика в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности.
  • Правила обращения с отходами производства и потребления на предприятиях Компании.
  • Программа устойчивого развития в области корпоративной и социальной ответственности на 2017–2019 годы.
  • План действий в экологической и социальной сферах (ESAP).
Релевантные задачи Цели Ключевые инициативы и проекты
12.2 К 2030 году добиться рационального освоения и эффективного использования природных ресурсов.
  • Повышение эффективности попутной добычи и переработки редких и редкоземельных металлов.
  • Переход к более рациональным моделям производства, применение новых технологий и технологических решений.
  • Проведение опытных испытаний с целью внедрения улучшенных технологий и модернизации производства.
  • Внедрение экологичных технологий в производственной деятельност (безотходное производство, замкнутое водоснабжение и др. в ДЗО).
  • Разработка научно обоснованных рекомендаций по развитию и совершенствованию процессов добычи и переработки.
12.4 К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействие на здоровье людей и окружающую среду.
  • Мероприятия (проекты), направленные на охрану атмосферного воздуха, обеспечение охраны и рационального использования водных ресурсов.
  • Повышение эффективности существующих пылегазоулавливающих установок.
  • Сбор и передача отходов специализированным организациям на переработку и утилизацию.
  • Проведение производственного экологического контроля за состоянием окружающей среды.
  • Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов Компании и разработка проекта внедрения автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду на стационарных источниках выбросов загрязняющих веществ.
12.5 К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, их сокращению, переработке и повторному использованию.
  • Организация процессов сбора, переработки и утилизации отходов в целях минимизации или предотвращения образования промышленных отходов.
  • Внедрение малоотходных технологий и использование экологически безопасных методов утилизации промышленных отходов (включая заключение договоров с подрядными организациями на передачу опасных производственных отходов, коммунальных и твердых бытовых отходов).
  • Реализация плана мероприятий по снижению объемов образования отходов производства и потребления на 2019–2021 годы, в том числе за счет повторного использования и переработки отходов в ДЗО.
12.6 Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах.
  • Внедрение принципов и ценностей устойчивого развития и добросовестного ведения бизнеса.
  • Реализация мероприятий в области устойчивого развития.
  • Переход к более рациональным моделям производства, применение новых технологий и технологических решений.
ЦУР ООН Интеграция Цели в систему управления

Приоритетная

Дополнительно см. разделы:
Охрана окружающей среды.

  • Политика в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности.
Релевантные задачи Цели Ключевые инициативы и проекты
13.1 Повысить сопротивляемость и способность адаптироваться к опасным климатическим явлениям и стихийным бедствиям во всех странах.
  • Использование в производственных процессах по добыче природного урана наиболее экологичной технологии — ПСВ, применение которой сопровождается минимальными выбросами парниковых газов.
  • Переход на использование низкоуглеродных источников энергии — газ.
  • Деятельность по мониторингу выбросов парниковых газов, недопущение значительного объема выбросов.
  • Членство в МАГАТЭ и поддержка заданного курса развития в части разработки устойчивых решений по адаптации к последствиям изменения климата.
13.3 Улучшить просвещение, распространение информации и возможности людей и учреждений по смягчению остроты и ослаблению последствий изменения климата, адаптации к ним и раннему предупреждению.
  • Вклад в развитие ядерной энергетики, как одной из экологичных и низкоуглеродных отраслей экономики.
  • Реализация мероприятий, направленных на снижение и компенсацию воздействия Компании на климат, в том числе применение технологии ПСВ, реализация мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности, участие в акциях, способствующих снижению вклада Компании в изменение климата, направленных на формирование привычек экологичного образа жизни (такие как «День без автомобиля», «Час Земли»).
Карта стейкхолдеров Казатомпрома в 2019 году
Cтепень влияния стейкхолдера на Компанию
Cтепень влияния Компании на стейкхолдера

Эффективная система взаимодействия с заинтересованными сторонами способствует достижению стратегических целей Компании и формированию положительной репутации на мировом рынке. Казатомпром определяет перечень ключевых групп стейкхолдеров с учетом степени взаимного влияния и определения областей взаимных интересов.

Ключевые группы заинтересованных сторон Компании — работники и профсоюзы, акционеры, партнеры, кредиторы, поставщики и потребители, дочерние организации, менеджмент и персонал, государственные и местные органы управления, СМИ и местные сообщества, инвестиционные аналитики, бизнес-сообщества и международные организации.

В Компании разработана Карта заинтересованных сторон, при формировании которой учитываются интересы и потребности всех заинтересованных сторон. Компания, осознавая последствия своей деятельности, взаимодействует с заинтересованными сторонами на основе принципов существенности при оценке проблем, с которыми они сталкиваются, и при предоставлении адекватного реагирования на запросы заинтересованных сторон.

Карта заинтересованных сторон в части оценки взаимного влияния Казатомпрома и стейкхолдеров, а также план взаимодействия с заинтересованными сторонами актуализируются на ежегодной основе. В отчетном периоде включены три новые группы заинтересованных сторон — бизнес-сообщества, международные организации и инвестиционные аналитики в результате расширения глобального присутствия Компании на рынке.

Кроме того, в отчетном периоде была проведена переоценка степени взаимного влияния стейкхолдеров, осуществлена консолидация информации о планируемых к реализации в 2020 году механизмах и мероприятиях по взаимодействию со стейкхолдерами Компании и актуализирован перечень механизмов и план коммуникации со стейкхолдерами.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВКЛАД
Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, млн тенге

п/п
Статья 2018* 2019
  Созданная прямая экономическая стоимость    
1 Доходы** 846,03 621,13
  Распределенная экономическая стоимость, в т. ч.    
2 Операционные расходы*** 292,81 273,42
3 Заработная плата 42,78 49,15
4 Расходы по процентам и дивидендам 12,67 11,96
5 Налоги, кроме подоходного 23,56 27,79
6 Расходы по подоходному налогу 28,80 33,51
7 Прочие расходы 19,99 8,51
8 Расходы на социальную сферу (инвестиции в местные сообщества) 0,73 1,07
  Нераспределенная экономическая стоимость (прибыль за год) 424,69 213,75

* Пересчитано по сравнению с данными в Годовом отчете за 2018 год в связи со следующим: В декабре 2018 года Группа получила контроль над ТОО «Байкен-U». На 31 декабря 2018 года Группа применила балансовую стоимость для учета приобретенных активов и обязательств, поскольку отчет по оценке не был завершен на конец отчетного периода. В июне 2019 года независимый оценщик завершил оценку справедливой стоимости приобретенных активов и обязательств, и сравнительная информация была пересчитана.
** Доходы подсчитаны в соответствии с методикой Стандартов GRI и включают в себя сумму выручки и всех доходов Компании.
*** Операционные расходы включают следующие статьи: себестоимость реализации (за исключением заработной платы и налогов), расходы по реализации (за исключением заработной платы и налогов), общие и административные расходы (за исключением заработной платы и налогов).

В рамках исполнения обязательств по контрактам на недропользование в 2019 году Казатомпром суммарно перечислил 1,4 млрд тенге на социально- экономическое развитие, а также развитие инфраструктуры в бюджеты регионов присутствия.
Полная версия аудированной консолидированной финансовой отчетности доступна в разделе «Инвесторы > Отчетность и результаты > Финансовые результаты» на интернет-ресурсе Компании www.kazatomprom.kz.
Трансферы в бюджет на социально-экономическое развитие регионов присутствия и развитие их инфраструктуры, млн тенге

п/п
Наименование предприятия Перечислено
2019
 Туркестанская область
 1  АО «НАК «Казатомпром»  154,5
 2  ТОО «АППАК»   37,9
 3  АО «СП «Акбастау»  194,9
 4  ТОО «СП «Южная горно-химическая компания»  86,5
 5  АО «Волковгеология»  2,5
 6  АО «СП «Заречное»  10,1
 7  ТОО «СП «Инкай»  58
 8  ТОО «Казатомпром-SaUran»  387,1
 9  ТОО «Каратау»   52,3
 10  ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»   76,4
 11  ТОО «СП «КАТКО»  11,4
 Кызылординская область
 12  ТОО «Байкен-U»  38,6
 13  ТОО «РУ-6»  102,8
 14  ТОО «Семизбай-U»   26,5
 15  ТОО «Кызылкум»  116,2
 Алматинская область
 16  ТОО «МК «KazSilicon»   0,3
 Восточно-Казахстанская область
 17  АО «Ульбинский металлургический завод»  6,6
 Северо-Казахстанская область
 18 ТОО «Семизбай-U» 18,9
Акмолинская область
 19 ТОО «Семизбай-U» 18,9
  Всего 1 400,4
Благотворительная и спонсорская деятельность

В настоящее время осуществление благотворительной деятельности Казатомпрома как Корпоративного центра производится Фондом развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust», который реализует социально значимые проекты путем отбора на конкурсной основе.

«Samruk-Kazyna Trust» является единым оператором благотворительной деятельности группы компаний АО «ФНБ «Самрук-Қазына», который реализует проекты и программы, направленные на решение социально значимых вопросов.

В целях поддержки местных сообществ дочерние и зависимые общества Компании имеют возможность самостоятельно реализовывать благотворительные инициативы.

В 2019 году дочерние и зависимые организации Компании осуществляли следующие адресные проекты и инициативы в сфере благотворительности:
РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

В 2019 году по инициативе ТОО «Каратау» и при поддержке фонда развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust» в с. Каратау Сузакского района Туркестанской области был построен детский спортивный комплекс.

Открытие комплекса состоялось в рамках празднования Дня защиты детей. Спортивный комплекс представляет собой современный детский городок: поле для мини-футбола с искусственным покрытием, различные спортивные и игровые элементы. Реализация данного проекта позволит обеспечить интересный и активный досуг для детей и подростков поселка.

Управление вопросами научного и инновационного развития

Казатомпром и его ДЗО уделяют повышенное внимание научным разработкам и научно-техническому развитию своего производства.Группа ежегодно увеличивает финансирование программ, направленных на развитие отраслевой науки в области геологии, геотехнологии, переработки продуктивных растворов, ядерно-топливного цикла, редкоземельной и редкометалльной продукции, правовой охраны технологий нового поколения.

Основные направления научно-технического и инновационного развития и задачи, ставящиеся перед научно-техническими подразделениями Группы, изложены в Стратегии и Политике инновационно-технологического развития Казатомпрома на 2014–2022 годы. В Группе также разработана собственная политика «Управление научно-технологической деятельностью».

Реализация положений Стратегии и Политики инновационно-технологического развития Группы осуществляется основным научно-техническим подразделением Казатомпрома — ТОО «Институт высоких технологий», а также научно-производственными подразделениями дочерних и зависимых обществ: НЦ АО «Ульбинский металлургический завод», АО «Волковгеология». Общее количество сотрудников, занятых в научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности в данных подразделениях, достигает 486 человек, среди которых 6 докторов наук и 76 кандидатов наук.

Научные исследования Группы разделены по приоритетным направлениям, каждым из которых занимается отдельный научный центр:
В 2019 году в целях дальнейшего улучшения координации научной деятельности и внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) на производственных объектах в Компании было разработано положение «Площадка по заслушиванию результатов НИОКР, выполненных дочерними и зависимыми организациями Казатомпрома».
Основные результаты за 2019 год

В 2019 году Казатомпромом и его ДЗО было заключено 109 договоров на НИОКР на общую сумму 3,2 млрд тенге. Группа подала 28 заявок на выдачу патентов на изобретения, а также получила 20 охранных документов на изобретения.

Группа регулярно оценивает и актуализирует свою деятельность согласно положениям Стратегии и Политики инновационно-технологического развития. Например, в 2019 году проведены одно заседание Научно-технического совета Казатомпрома и 12 заседаний специализированных научно-технических советов по приоритетным направлениям научно-технологической деятельности Группы.

В целях коммерциализации результатов научно-технологической деятельности в 2019 году продолжена целенаправленная работа по подписанию лицензионных договоров между Казатомпромом и его дочерними и зависимыми организациями (ТОО «Каратау», ТОО «СП «Южная горно-химическая компания», ТОО «СП «Инкай», ТОО «Аппак») о предоставлении права на использование изобретения «Способ получения концентрата природного урана из ураносодержащих растворов», патентообладателем которого является Казатомпром.

Также начата работа по аудиту правомерного использования и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности Казатомпрома и его дочерних и зависимых организаций.

Научные разработки

Практически все НИОКР Группы направлены на совершенствование и модернизацию производства.

В 2019 году реализовывалось несколько крупных проектов НИОКР:

«Внедрение новых технологий, материалов и оборудования для снижения себестоимости химического концентрата природного урана и закиси-окиси урана»
Проведенные лабораторные исследования показали эффективность данного решения фильтрации растворов, а опытно-промышленные испытания, выполненные в 2019 году, позволили получить положительные результаты по снижению содержания хлоридов и избыточной кислотности в готовых товарных десорбатах.
«Разработка технологии малокислотного выщелачивания с применением кавитационно-струйных технологий в сочетании с химическими реагентами специального назначения»

В 2019 году в ТОО «Институт высоких технологий» были проведены опытно-промышленные испытания разработанной технологии и установки активации выщелачивающих растворов реагентами специального назначения. Проведенные опытные испытания показали положительные результаты. С помощью применения технологии удалось повысить окислительно-восстановительный потенциал выщелачивающих растворов и снизить до 20% расход серной кислоты на процесс выщелачивания.

В 2019 году велась работа над несколькими исследованиями, направленными на повышение экологичности производства:

«Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов рудника на объекты окружающей среды»
В рамках данного исследования произведен сбор информации для определения воздействия деятельности добывающих предприятий на окружающую и социальную среду. Результаты данной работы используются для актуализации программы экологического мониторинга, обновления планов управления и планов реагирования, подготовки и внедрения планов взаимодействия с заинтересованными сторонами.
«Исследование возможности перевооружения котельных установок рудников»
Работа в рамках этого проекта была направлена на перевод водогрейных котлов с дизельного топлива на сжиженный газ в целях повышения энерго-эффективности и экологичности производства.
Актуальные проблемы урановой промышленности

Казатомпром активно следит за международными тенденциями и проблемами в отрасли, а также инновационными методами их решения. С этой целью в ноябре 2019 года в г. Алматы проведена IX международная научно-практическая конференция на тему «Актуальные проблемы урановой промышленности». 7 различных секций конференции посетили более 270 участников из разных стран, было прочитано 140 докладов.

Научное сотрудничество

Группа вовлекает своих сотрудников в инновационную деятельность через механизмы подачи, обработки, оценки и рассмотрения рационализаторских предложений. Дополнительным стимулом для рационализаторской деятельности является ежегодный конкурс по рационализаторской деятельности, проводимый среди ДЗО.

В 2019 году сотрудники Группы представили 2 567 рационализаторских предложений, из них 2 251 было принято, 1 412 — внедрены. Ожидаемый экономический эффект от внедренных предложений составляет 2,17 млрд тенге. В 2019 году был заключен договор о сотрудничестве с управляющей компанией горнорудного дивизиона госкорпорации «Росатом» – АО «Атомредметзолото». Соглашение направлено на развитие сотрудничества в области добычи и переработки минерального сырья.

Планы развития

В 2020 году в целях реализации нового подхода к управлению научной деятельностью в Группе будет:

  • проведена качественная оценка научной новизны планируемых и реализуемых НИОКР;
  • пересмотрены формат работы и составы научно-технических советов и разработана методика оценки эффективности НИОКР;
  • осуществлена координация внедрения результатов НИОКР через площадку по заслушиванию выполненных научно-исследовательских работ.
Группа прилагает усилия для обеспечения открытости и прозрачности проведения закупок, публикуя на своем Интернет-ресурсе Правила закупок, планы закупок и планы долгосрочных закупок, нормативно-правовые акты, а также информацию о проведении тендеров и их результатах. Управление закупками в Группе осуществляет Департамент закупок, в состав которого входят специализированные подразделения, ответственные за эффективную реализацию всех этапов закупочного процесса.
Новая модель закупок

Периметром внедрения новой модели охвачены Корпоративный центр Казатомпрома и все дочерние и зависимые организации.

В отчетном периоде были разработаны новые нормативные документы, регламентирующие весь процесс закупочной деятельности, начиная от консолидации потребностей структурных подразделений Группы и заканчивая управлением запасами. Данные документы вступят в силу в начале 2020 года.

В 2019 году продолжилось внедрение новой модели управления закупками, ориентированной на достижение в долгосрочной перспективе следующих целей:
Повышение эффективности закупок за счет внедрения лучших практик
Обеспечение контроля и прозрачности закупок
Снижение затрат по запасам
Создание и развитие квалифицированного перечня поставщиков

Согласно новой модели закупок, вся закупочная деятельность в Группе будет регулироваться тремя основными нормативными документами: Порядком осуществления закупок АО «ФНБ «Самрук-Қазына», Стандартом управления закупочной деятельностью АО «ФНБ «Самрук-Қазына» и Правилами управления закупочной деятельностью АО «НАК «Казатомпром». Последние разработаны Компанией на основании документов АО «ФНБ «Самрук-Қазына» и будут вынесены на утверждение. Правила будут регулировать следующие основные закупочные процессы:

Управление категориями закупок:
определение категорий закупок и перечней категорий в целом, разработка и реализация закупочных категорийных стратегий;
Планирование закупок:
регулирование вопросов консолидации потребностей в товарах и услугах, формирования плана закупок и определения маркетинговых цен;
Управление поставщиками:
проведение предварительной квалификации потенциальных поставщиков, формирование и управление базами потенциальных поставщиков;
Выбор поставщика:
порядок выбора поставщика и особенности закупок из одного источника;
Управление договорами и поставками:
вопросы исполнения и изменения договоров о закупках, а также ведения претензионной работы;
Управление запасами:
вопросы обеспечения сохранности и учета запасов, управление логистической инфраструктурой, материальными потоками и складским хозяйством.
Основные результаты за 2019 год
Основными приоритетами Группы в отчетном периоде в части закупок были:
В 2019 году успешно завершен проект «Категорийное управление закупками» Дорожной карты Программы трансформации Группы и внедрен в операционную деятельность. По итогам 2019 года реализованы 15 закупочных категорийных стратегий, в том числе пять закупочных категорийных стратегий Фонда. В результате реализации закупочных стратегий за 2019 год достигнут предварительный экономический эффект по выгодам на общую сумму 1,86 млрд тенге. Всего в 2019 году Группа заключила 11 305 договоров на поставку товаров и услуг с 3 209 казахстанскими и иностранными поставщиками на общую сумму 229,1 млрд тенге.
Категорийные стратегии за 2019 год
Стратегии Группы
  • • ГСМ (топливо)
  • • Транспортно-сбытовые услуги
  • • Тантал
  • • Насосы, комплектующие и запчасти
  • • Трубы
  • • Расходомеры
  • • Технологические узлы
  • • Серная кислота
  • • Смола ионообменная
  • • Пероксид водорода
Стратегии Фонда
  • • Электроэнергия
  • • Легковые авто и автобусы
  • • Медицинское страхование
  • • Спецобувь
  • • Кабельно-проводниковая продукция
Количество казахстанских и
иностранных поставщиков
Поставщики РК Иностранные поставщики
Цифровизация закупочной деятельности

Важным результатом деятельности в области оптимизации и автоматизации процесса закупок в 2019 году стал полный перевод всех этапов закупочного процесса в систему проведения закупочной деятельности — портал ИСЭЗ 2.0. Функционирование электронного плана закупок и автоматизированной системы формирования отчетности — систем, ранее использовавшихся для отдельных процедур, прекращено.

Также в 2019 году началось тестирование системы SAP ERP, внедренной в восьми ДЗО, на предмет автоматизации процесса планирования закупок. С внедрением данной системы в процесс закупок произойдут следующие изменения: формирование планов закупок, их корректировка и согласование будут происходить в системе SAP ERP, после чего они будут автоматически интегрироваться в ИСЭЗ 2.0, где будут происходить все дальнейшие процессы закупок.

Автоматизация закупочного процесса позволяет существенно экономить время и средства, предоставляя возможность быстро консолидировать всю необходимую информацию и оперативно получать к ней доступ.

Взаимодействие с поставщиками

В рамках выбора поставщиков и подрядчиков Группа тесно взаимодействует с контрагентами — участниками соответствующих рынков товаров, работ и услуг.

Реализуя ответственный подход к закупочной деятельности, Группа формализовала процедуру проведения предварительной квалификации потенциальных поставщиков. В соответствии с данной процедурой все подрядчики и поставщики разделены на три уровня критичности, в зависимости от поставляемых ими товаров или услуг. Внутри каждого уровня критичности Группой осуществляется процесс квалификации поставщиков согласно установленным для данного уровня критериям.

При проведении предварительного квалификационного отбора (ПКО) Компания реализует следующие принципы в отношении кандидатов:
С целью обсуждения проблемных вопросов бизнеса и взаимодействия Компания и ДЗО ежегодно проводят дни открытых дверей для поставщиков. 13 ДЗО провели дни открытых дверей в январе 2019 года.
Местное содержание в закупаемых товарах и услугах

В соответствии с положениями государственной политики Компания оказывает содействие в заключении договоров на закупки товаров, работ и услуг между своими ДЗО и местными поставщиками в целях поддержки отечественных поставщиков регионов.

В 2019 году для поддержки отечественных товаропроизводителей на площадке ТОО «Самрук-Қазына Контракт» Компанией создан Центральный проектный офис с участием дочерних и зависимых организаций, в рамках которого с товаропроизводителями заключаются оффтэйк-договоры (подразумевающие обязательство по закупке определенного количества товаров). Так, в 2019 году заключено 14 оффтэйк-договоров на общую сумму 102,3 млн тенге.

Доля местного содержания в закупках товаров, работ и услуг
Показатель 2017 год 2018 год 2019 год
Доля местного содержания в закупках товаров, работ и услуг 77% 80% 77%
Планы развития
Планами Группы на 2020 год в области развития практики закупок являются:
Разбивка доли местного содержания в закупках по регионам Казахстана в 2019 году
Наименование региона Доля местного содержания в закупках
Акмолинская область 91%
Актюбинская область 64%
Алматинская область 20%
Атырауская область 34%
Западно-Казахстанская область 97%
Жамбылская область 97%
Карагандинская область 87%
Костанайская область 61%
Кызылординская область 95%
Мангистауская область 97%
Южно-Казахстанская область 84%
Павлодарская область 92%
Северо-Казахстанская область 69%
Восточно-Казахстанская область 81%
г. Нур-Султан 89%
г. Алматы 78%
Итого по АО «НАК «Казатомпром»
(Республика Казахстан)
 77%
Группа осуществляет добычу на 26 месторождениях (участках). Разработка месторождения осуществляется методом ПСВ последовательно делением на технологические блоки. В среднем один технологический блок на месторождении отрабатывается за три-четыре года. Добыча урана методом ПСВ включает в себя выполнение комплекса работ:
Схема: выщелачивание урана непосредственно в недрах и добыча продуктивных растворов

Используемая Группой технология для добычи урана характеризуется меньшим влиянием на рельеф и состояние окружающей среды, чем другие известные методы добычи. Несмотря на это, в отношении состояния производственных участков, функционирования возведенной инфраструктуры и добычных процессов осуществляется постоянный мониторинг.

Обязательным этапом в рамках управления жизненным циклом месторождений являются выполнение мероприятий по выводу объектов из эксплуатации и рекультивация земель после принятия решения о закрытии производственного участка.

Управление вопросами закрытия месторождений (участков)

По факту отработки запасов месторождения необходимо осуществлять планирование работ по закрытию производственных объектов месторождения (участков) в конце срока его эксплуатации.

Дочерние и зависимые организации Компании разрабатывают для каждого месторождения (участка) проект работ по ликвидации и рекультивации последствий недропользования, предусматривающий ликвидацию скважин, капитальных построек и прочей инфраструктуры, а также экологическую рекультивацию месторождения (участка) в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан. В Компании и ее дочерних и зависимых организациях разработан и действует внутренний стандарт на проведение рекультивационных работ. Согласно условиям контрактов на недропользование Компания ежегодно переводит средства на специальный депозитный счет (ликвидационный фонд) в любом банке Республики Казахстан.

Разработанный проект согласовывается внутри Компании со структурными подразделениями, после чего направляется на согласование в Комитет санитарно-эпидемиологического контроля Министерства здравоохранения Республики Казахстан и в Комитет экологического регулирования и контроля Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан.

В процессе разработки и утверждения проекта Группа взаимодействует с различными заинтересованными сторонами, участвуя в общественных слушаниях и публикуя проект закрытия в региональных СМИ.

Процесс закрытия месторождений (участков) начинается после полного погашения балансовых запасов урана, предусмотренных контрактами на недропользование. Первично принимаются меры по распределению и трудоустройству освобождающихся сотрудников. Далее, в соответствии с разработанным проектом ликвидации последствий недропользования, реализуется комплекс мер, связанных непосредственно с закрываемой площадкой.

Законодательством Республики Казахстан предусмотрено восстановление территории месторождения (участка) до состояния, в котором она находилась до разработки.

После выполнения полного объема работ, предусмотренных проектом по ликвидации, устанавливается система мониторинга, контролирующая состояние подземных вод. С этой целью на участке создают сеть наблюдательных скважин. Также в рамках системы мониторинга осуществляется контроль радиационного фона.

Основные результаты за 2019 год

В 2019 году была завершена разработка запасов на двух месторождениях (участках), недропользователем по которым является ТОО «Казатомпром-SaUran»: участок № 1 месторождения Моинкум и рудник Уванас — первое урановое месторождение в Казахстане, полностью отработанное методом подземного скважинного выщелачивания. По данным участкам выполнены все контрактные обязательства перед государством, приняты меры по распределению и трудоустройству освободившихся сотрудников, и начаты работы по ликвидации последствий недропользования.

По данным участкам выполнены все контрактные обязательства перед государством, приняты меры по распределению и трудоустройству освободившихся сотрудников, и начаты работы по ликвидации последствий недропользования.

Планы развития
В 2020 году Группа планирует проводить рекультивационные работы на закрывшихся в 2019 году месторождениях (участках).
Казатомпром — одна из первых производственных компаний Казахстана, которая занялась цифровизацией своих предприятий. Внедрение цифровых информационных систем помогает оптимизировать затраты времени и ресурсов на реализацию повседневных задач, что способствует повышению эффективности бизнес-процессов Компании.
Управление процессами цифровизации

Цифровизация — ключевое направление программы трансформации Группы, реализуемое с 2015 года. В рамках данного процесса в Компании и ДЗО происходит внедрение IT-решений, способствующих повышению эффективности управления, сбора и анализа информации, упрощению взаимодействия между подразделениями и повышению прозрачности деятельности.

В организационной структуре Казатомпрома функционируют три подразделения, ответственные за внедрение и поддержку информационных решений: Департамент поддержки информационных технологий, Департамент трансформации бизнеса, Департамент цифровизации и IT-архитектуры. Общую координацию деятельности департаментов, ответственных за реализацию проектов цифровой трансформации Группы, осуществляет Главный директор по трансформации и IT.

В 2019 году была разработана и утверждена Стратегия цифровизации АО «НАК «Казатомпром» до 2028 года, определяющая концепцию «Цифровой Казатомпром», которая состоит из трех программ:

Основные результаты за 2019 год
Цифровые двойники
Горно-геологическая информационная система

В рамках реализации программы «Цифровые двойники» в 2019 году в промышленную эксплуатацию был запущен программный комплекс «Горно-геологическая информационная система» на предприятии ТОО «РУ-6».

В результате внедрения ГГИС был создан цифровой двойник геотехнологического поля добычного комплекса, содержащий актуальную и достаточно полную геологическую и геотехнологическую информацию о разрабатываемом месторождении и технологических объектах добычного комплекса.

Специалисты ТОО «РУ-6» получили автоматизированную систему пополнения и сквозного прохождения принятой первичной информации строения эксплуатируемого объекта по всем этапам его развития. Система проводит комплексный анализ геологических и геотехнологических данных на всех стадиях жизненного цикла технологического блока.

Интегрированная система планирования

В рамках реализации программы цифровой трансформации Фонда в Казатомпроме внедряется проект Интегрированной системы планирования (ИСП) и проводятся работы по ее тиражированию на ДЗО.

Основной целью проекта внедрения ИСП является создание инструмента информационно-аналитической поддержки процедур и процессов, позволяющего оперативно анализировать, моделировать, прогнозировать и визуализировать различные сценарии среднесрочного планирования производственных и финансовых показателей для принятия своевременных, эффективных управленческих решений.

Например, с начала 2019 года обеспечен ввод в продуктивную эксплуатацию ИСП на уровне Корпоративного центра, а также в ТОО «Аппак», ТОО «РУ-6», ТОО «ДП «Орталык» и ТОО «Казатомпром-SaUran». По вышеуказанным предприятиям актуализированы производственные программы и бизнес-планы на период планирования 2019–2023 гг. с учетом применения системы ИСП, а в мае 2019 года в системе сформирован сводный консолидированный Бизнес-план на 2019–2023 годы.

В июле 2019 года пользователями системы от производственного блока указанных добычных предприятий сформированы в ИСП свои производственные программы на период 2020–2024 гг. В ноябре 2019 года на базе сформированных производственных программ экономистами добычных предприятий сформированы в ИСП Бизнес-планы ДЗО на период 2020–2024 гг. и утверждены их органами управления.

Цифровые платформы
Информационная система «eKAP»

В рамках реализации Программы «Цифровые платформы» в 2019 году была запущена в эксплуатацию Информационная система «eKAP», которая представляет собой единую платформу автоматизации и объединения бизнес-процессов Корпоративного центра и ДЗО Казатомпрома по принципу «одного окна» посредством отображения базовых модулей.

Базовые модули eKAP включают: «Товарно-материальные ценности», «Производственная безопасность», «HR-recruiting», «Бережливое производство», «Сотрудники». Система позволяет охватить 100% работников предприятий атомного холдинга, использующих персональные компьютеры либо имеющих мобильные устройства — на платформе iOS и Android разработано мобильное приложение, которое предоставляет возможность удаленного пользования (доступа) программными продуктами.

Система SAP ERP

Кроме того, в Группе продолжается активное внедрение системы управления ресурсами предприятия SAP ERP. Данная система является эффективным инструментом планирования и учета корпоративных ресурсов, представляет собой единую платформу сбора, хранения, обработки и представления информации, предоставляющую возможность анализа данных и поддержки принятия решений на всех уровнях управления.

С апреля 2019 года ERP-система SAP введена в промышленную эксплуатацию в ТОО «ДП «Орталык» и ТОО «РУ-6». В течение 2019 года система была запущена в семи дочерних производственных организациях. За период внедрения на предприятиях были автоматизированы целевые процессы во всех сферах деятельности: продажи, закупки, финансово-экономическая деятельность, производство, ремонт, кадровые бизнес-процессы и инвестиции.

Камила Сыздыкова, Управляющий директор по экономике и планированию АО «НАК «Казатомпром», о влиянии внедрения ИСП в финансово-экономические процессы Компании

«С помощью ИСП мы автоматизируем расчет плана горных работ. Главное изменение ожидается именно по производственной программе наших предприятий — переход на среднесрочное планирование.

До внедрения системы детальный план горных работ создавался на один год. А на последующие 4 года финансовые и производственные показатели экстраполировались.

При таком подходе погрешность расчетов была достаточно велика в масштабах консолидации по всему Холдингу. Внедряемая система ИСП позволяет формировать различные сценарии и выбирать из них наиболее оптимальный, исходя из горизонта не одного года, а как минимум трех лет, с учетом большого количества геологических, геотехнических, технологических параметров и факторов, влияющих на результаты производственной деятельности.

ИСП помогает создать различные сценарии соотношения технологических блоков и последовательности их освоения для оценки и сравнения ключевых показателей деятельности (себестоимость и общая доходность) в горизонте более одного года.

Это повышает качество и скорость принятия решений с учетом того, что в среднем один технологический блок на месторождении отрабатывается за три-четыре года».

Сервисный подход к управлению IT

В рамках программы цифровой трансформации реализуется проект IT Service Management (ITSM). Это сервисный подход к управлению IT, который рекомендует сосредоточиться на потребностях бизнеса, на услугах, предоставляемых пользователю информационными технологиями. Проект охватывает внедрение 12 автоматизированных процессов управления IT, направленных на повышение качества и скорости предоставления IT-услуг. При этом наличие соглашений об уровне услуг (SLA) позволяет IT-поставщикам предоставлять качественные услуги, а IT-подразделению Компании — измерять, контролировать и улучшать качество.

С мая 2019 года система управления IT функционирует в центральном офисе, «KAP-Technology» и ТОО «РУ-6», а в декабре состоялся запуск в промышленную эксплуатацию системы ITSM на предприятиях ТОО «Семизбай-U», ТОО «Торгово-транспортная Компания», ТОО «Байкен-U», ТОО «Казатомпром-SaUran», ТОО «Аппак», ТОО «ДП «Орталык».

С внедрением ITSM у пользователей появилась возможность регистрировать свои запросы на обслуживание/доступ и инциденты через портал самообслуживания и отслеживать статус заявки. Система предполагает возможность обратной связи для оценки результатов и улучшения качества услуг. Дополнительно при внедрении системы у пользователей сократились сроки исполнения запросов на доступ с 5–7 до 1–2 рабочих дней.

До конца мая 2020 года будет проводиться мониторинг использования системы в ДЗО.

SAP VALUE AWARD

Проект внедрения системы SAP ERP был высоко оценен: в 2019 году Казатомпром получил «золотую» награду на ежегодной премии, проводимой компанией — разработчиком системы SAP Value Award.

SAP Value Award проводится уже в четвертый раз. Проекты в семи номинациях оцениваются по ряду критериев: эффект от изменений, влияние на операционную деятельность и стратегическое развитие компании, наличие прочной связи внедрения решений SAP с бизнес-результатами.

Планы развития

У Компании обширные планы по развитию IT-архитектуры Группы и реализации проектов цифровизации. В 2020 году планируется:

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Управление персоналом
Подход к управлению

Работники играют ключевую роль в производственных процессах и являются основным драйвером достижения успеха Казатомпрома. Компания стремится поддерживать комфортные условия труда и обеспечивать возможности для роста всех сотрудников, а также выстраивать открытые и прозрачные внутренние взаимоотношения.

Деятельность Компании в области управления персоналом регулируется Кадровой политикой АО «НАК «Казатомпром» на 2018–2028 годы (далее — Кадровая политика), целью которой является содействие достижению стратегических целей Компании через эффективную индивидуальную и командную работу квалифицированных и мотивированных работников, разделяющих ценности Компании. Кадровая политика соответствует принятой Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018–2028 годы.

Наиболее масштабными целями в области управления персоналом, отраженными в Стратегии развития Компании до 2028 года, являются развитие корпоративной культуры и усиление роли HR как стратегического партнера бизнеса.

В части подбора и развития персонала и поддержания корпоративной культуры Компания, помимо Кадровой политики, руководствуется положениями Коллективного договора, Кодекса этики и комплаенс, а также принципами Политики корпоративной социальной ответственности. Помимо этого, в построении взаимодействия с сотрудниками Компания ориентируется на международные инициативы.

В рамках управления персоналом Казатомпром ставит перед собой ряд задач, включая:
Важнейшим направлением работы является обеспечение безопасности работников и совершенствование социально-бытовых условий, что способствует благополучию работников и их семей и позитивно отражается на вкладе каждого сотрудника в достижение производственных и операционных результатов Компании.
ОСНОВНЫЕ HR-ИНИЦИАТИВЫ
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
HR — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР БИЗНЕСА
Управление вопросами, связанными с правами человека

При взаимодействии с сотрудниками Казатомпром уделяет особое внимание интересам и правам работников.

Компания категорически не приемлет дискриминацию по полу, возрасту, национальности, религии и физическим особенностям, а также принудительный и детский труд. Казатомпром соблюдает требования международных норм в области защиты прав человека, а также положения Кодекса этики и комплаенс Компании.

Вопросы защиты интересов и прав работников находятся под наблюдением служб Омбудсмена, комплаенс, а также профсоюзных организаций. Омбудсменом на постоянной основе проводятся встречи с трудовыми коллективами дочерних и зависимых организаций по разъяснению норм Кодекса этики и комплаенс, а также индивидуальные встречи с работниками предприятий по личным вопросам.

В отчетном периоде случаи дискриминации или другие нарушения в области прав человека не зафиксированы.

Структура персонала

Общая списочная численность персонала Группы, включая совместные и зависимые организации, на конец 2019 года составила 20 592 человека, что на 0,4% выше аналогичного показателя прошлого года, но ниже показателя 2017 года в связи с выбытием активов (ТОО «МАЭК», АО «КАЭС» и ТОО «SARECO»). Большая часть работ осуществляется работниками Группы, в то время как для выполнения работ, не имеющих постоянного характера, Компания привлекает внештатных сотрудников (на основе договоров возмездного оказания услуг).

На конец 2019 года доля сотрудников, охваченных договором возмездного оказания услуг, составила 2,6% от общей численности рабочей силы, в то время как 97,4% численности персонала Группы были привлечены по трудовому договору на неопределенный срок.

На конец 2019 года частичную занятость имело только 0,07% численности персонала Группы.

Вследствие расположения основных уранодобывающих месторождений и производственных объектов Группы значительная часть работников (около 66%) трудоустроена в Южном регионе Республики Казахстан (включая г. Шымкент — 2%).

Казатомпром регулярно анализирует состав персонала с точки зрения основных категорий с разбивкой по полу, возрасту, принадлежности к группам меньшинств и другим признакам разнообразия.

На конец 2019 года доля мужчин и женщин из общего числа работающих в Группе сохранила уровень 2018 года и составила 81% и 19% соответственно. Данное соотношение возникает вследствие специфики производственной деятельности в добывающей отрасли.

Средний возраст работников Группы на конец 2019 года составил 39,4 лет, что на 1,5% ниже, чем в предыдущем периоде (за 2018 год — 40 лет).

В 2019 году количество сотрудников, покинувших Группу, снизилось на 3% по сравнению с предыдущим отчетным годом, что свидетельствует о повышении уровня социальной стабильности.

Из 2 899 человек, покинувших Группу, наибольшую долю — 42% — составляют мужчины в возрасте 30–50 лет. Поскольку уранодобывающие предприятия расположены в Южном регионе (включая г. Шымкент), наибольшая доля сотрудников, покинувших Группу, приходится на данный регион и составляет 66%.

В 2019 году в Группу было нанято 3 027 человек. 57% новых сотрудников работают в Южном регионе (включая г. Шымкент).

Динамика численности персонала Группы за 2017–2019 годы
Состав руководящих органов и персонала Группы с разбивкой по полу на конец 2019 года
Состав руководящих органов и персонала Группы с разбивкой по возрастным группам на конец 2019 года
Состав руководящих органов и персонала Группы с разбивкой по национальности на конец 2019 года
Динамика текучести персонала в Казатомпроме, 2017–2019 годы, %
Общая численность персонала с разбивкой на штатных и внештатных работников, по договору о найме, по типу занятости и по полу на конец 2019 года
Показатель Значение (чел.) В том числе
мужчины женщины
Списочная численность работников на конец отчетного периода (штатные), из них: 20 592 16 753 3 839
- работающих по трудовому договору на неопределенный срок 19 794 16 188 3 606
- работающих по временному договору (срочному) 798 565 233
- имеющих полную занятость 20 577 16 745 3 832
- имеющих частичную занятость 15 8 7
Контролируемые работники (по договору возмездных услуг, внештатные) 546 372 174
Общая численность рабочей силы 21 138 17 125 4 013
Списочная численность персонала с разбивкой по регионам и полу на конец 2019 года
Показатель Значение (чел.) В том числе
мужчины женщины
г. Алматы 602 330 272
г. Нур-Султан 942 510 432
г. Шымкент 502 270 232
Северный регион 1 111 866 245
Южный регион 13 210 11 876 1 334
Восточный регион 4 209 2 892 1 317
КНР 11 5 6
США 2 2 0
Швейцария 3 2 1
Итого 20 592 16 753 3 839
Численность работников, покинувших Группу, с разбивкой по полу
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Женщины, человек 727 566 521 –8%
Мужчины, человек 2 604 2 418 2 378 –2%
Итого 3 331 2 984 2 899 –3%
Численность работников, принятых в Группу в 2019 году, с разбивкой по регионам
Регионы Значение Доля, %
г. Алматы 118 4%
г. Нур-Султан 249 8%
г. Шымкент 120 4%
Северный регион 387 13%
Южный регион 1 597 53%
Восточный регион 555 18%
КНР 1 0%
Итого 3 027 100%

Вышеуказанная информация была собрана на основе отчетов 1Т и официальной документации от ДЗО Компании, в которых нашли отражение показатели социальной темы GRI.

Система оплаты труда

Материальное вознаграждение является одной из наиболее важных составляющих мотивации работников, и Казатомпром выполняет финансовые обязательства перед сотрудниками полностью и в обозначенные сроки. Система оплаты труда в Компании соответствует лучшим международным практикам, и уровень вознаграждения сотрудников Группы является конкурентоспособным на рынке труда.

В 2019 году среднемесячная заработная плата производственного персонала выросла на 8% от уровня 2018 года и составила 263 997 тенге. Данный рост обусловлен увеличением заработной платы производственного персонала на 10% с 1 июня 2019 года.

В 2019 году в трех пилотных предприятиях Казатомпрома стартовал долгосрочный проект «Систематизация оплаты труда работников добывающих предприятий». Целью проекта является унификация системы совокупного поощрения с привязкой к индивидуальному/коллективному результату и поведению работников с условием сохранения уровня годового совокупного вознаграждения.

Отношение базового оклада мужчин и женщин в среднем в разбивке по категориям работников, тыс. тенге

При разработке и дальнейшем развитии системы оплаты труда Компания не допускает дискриминации, в том числе в части вознаграждения мужчин и женщин, а также по другим признакам.

Помимо заработной платы, Компания выплачивает работникам текущие премии за эффективную деятельность, выполнение плановых показателей, стратегических и операционных целей Группы. В рамках системы материального стимулирования также реализуется политика премирования сотрудников за инновационные идеи, образцовое выполнение обязанностей, продолжительную и безупречную работу.

Дополнительное стимулирование включает:

  • материальную помощь к трудовому отпуску на поддержание здоровья сотрудников;
  • доплаты при совмещении должностей и надбавки за наставничество, которые устанавливаются руководством Группы;
  • доплаты работникам, проживающим в зоне экологического бедствия, в зависимости от региона проживания, в соответствии с законодательством Республики Казахстан;
  • работникам производственного персонала в соответствии с законодательством Республики Казахстан выплачивается доплата, если их работа связана с вредными или опасными условиями труда.
Среднемесячная заработная плата производственного персонала, тенге *
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Среднемесячная заработная плата производственного персонала 238 492 244 543 263 997 8%

* Показатель рассчитывается как Фонд заработной платы производственного персонала в соответствии с отчетом по труду (Статистическая отчетность) / фактическая численность производственного персонала

Общая сумма начисленной заработной платы, млн тенге *
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Фонд заработной платы, всего 61 829 63 413 64 884 2,3%

* Сумма начисленной заработной платы включает все сопутствующие налоги и отчисления.

Отношение минимальной заработной платы за 2019 год, тенге
Показатель В том числе
мужчины женщины
Минимальная заработная плата в Республике Казахстан 42 500 42 500
Заработная плата работника начального уровня по Группе* 42 500 42 500
Отношение 1 1
* Базовая тарифная ставка производственного работника 1-го разряда.
Проекты трансформации

В целях трансформации бизнеса и достижения стратегической цели Компании — «Развивать корпоративную культуру, соответствующую лидеру отрасли» — в Казатомпроме и пяти дочерних предприятиях в период с 2016 по 2018 год был реализован проект «Внедрение целевой модели управления персоналом», который позволил обновить политики, а также усовершенствовать процессы и инструменты в области управления персоналом. Следующим этапом стала реализация проекта «Тиражирование целевой модели управления персоналом», в рамках которого в 2019 году было продолжено внедрение ключевых HR-процессов в остальных дочерних и зависимых организациях в соответствии с целевой моделью управления персоналом.

В отчетном периоде АО «НАК «Казатомпром» также продолжило реализацию проекта «Автоматизация бизнес-процессов»: на восьми предприятиях был тиражирован базовый объем автоматизированной системы SAP HCM, включающий внедрение процессов кадрового администрирования, организационного менеджмента, учета рабочего времени и расчета заработной платы. Новая автоматизированная система нацелена на объединение всех процессов управления персоналом, таких как оценка деятельности работников, обучение и развитие, управление отпусками и командировками, а также просмотр вознаграждения работников. В 2020 году планируется тиражирование автоматизированной системы на одном из самых крупных предприятий Группы — АО «Ульбинский металлургический завод». Кроме того, планируется поэтапный запуск «Личного кабинета» работника.

Корпоративная культура

В целях достижения стратегических целей Казатомпром активно продолжает развивать корпоративную культуру, соответствующую лидеру отрасли. В своей основе корпоративная культура Компании опирается на пять ценностей: безопасность, ответственность, профессионализм, развитие и командная работа.

В Казатомпроме сформирована Дорожная карта Проекта корпоративной культуры (далее — Проект КК) на 2018–2022 годы, которая предусматривает создание благоприятных рабочих условий, обновление модели компетенций, возможности для роста и развития, преемственность руководства, совершенствование системы обучения и оценки деятельности сотрудников, увеличение вовлеченности работников, управление материальной и нематериальной мотивацией, развитие системы коммуникации, развитие программы лидерства и укрепление бренда работодателя.

В рамках Проекта КК в 2019 году Компанией была обновлена модель компетенций, представляющая собой набор поведенческих характеристик, в котором объединены требования к конкретной должности, необходимые для успешного выполнения работы с целью достижения стратегических целей Компании, предусмотренных Стратегией развития Казатомпрома на 2018–2028 годы.

Важную роль в развитии персонала играет программа преемственности, реализуемая в Группе с 2012 года. Данная программа позволяет обеспечить преемственность управленческого состава за счет выявления кандидатов из числа сотрудников Группы с высоким потенциалом и стремлением к повышению профессиональных качеств и карьерному росту.

Обновленная модель компетенций направлена на развитие:
Корпоративных компетенций
  • • управление изменениями
  • • ориентация на результат
  • • планирование
  • • работа в команде и коммуникации
  • • изучение информации и анализ
  • • профессионализм и развитие
Управленческих компетенций
  • • осуществление руководства
  • • стратегическое решение
Развитие и обучение персонала и подготовка специалистов
Среднегодовое количество часов обучения на одного работника, человеко-часов в 2019 году

Обучение и развитие персонала являются одним из приоритетных направлений деятельности Казатомпрома в рамках Программы трансформации и развития корпоративной культуры.

В целях повышения эффективности управления персоналом в Казатомпроме действует система оценки деятельности персонала, которая определяет потребность сотрудника в обучении и его дальнейшие карьерные возможности. Оценка деятельности сотрудника охватывает оценку его профессиональных компетенций и оценку личностно-деловых и управленческих компетенций. Оценка позволяет не только определить уровень компетенций сотрудника и необходимость получения новых навыков, но и дать представление о возможностях построения карьеры внутри Группы.

Обновление знаний и навыков сотрудников позитивно отражается на результативности Группы, в связи с чем в отчетном периоде в Компании была утверждена Комплексная образовательная программа (далее — Программа) на 2019–2023 годы. Программа направлена на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и включает в себя такие элементы, как обучение в вузах и колледжах, повышение квалификации, а также сохранение и передача знаний.

Расходы на обучение работников в 2019 году
Наименование категории
персонала
Количество
человеко-семинаров
Расходы на обучение,
тыс. тенге
Административно-управленческий персонал 5 021 507 951
Производственный персонал 22 128 939 032
Всего 27 149 1 446 983
Среднее количество часов обучения на одного работника за 2019 год с разбивкой по полу
Персонал Среднее количество часов
обучения
Женщины 27,6
Мужчины 43,2
Всего 35,4
Сотрудничество с учебными заведениями

В настоящее время Казатомпром сотрудничает с 34 вузами и 12 колледжами в Республике Казахстан и за рубежом. За счет средств Группы обучаются 392 студента по профильным для индустрии и региона специальностям, среди которых 234 работника Казатомпрома и его ДЗО и 158 физических лиц, не состоящих в трудовых отношениях с Компанией. За 2019 год расходы на подготовку в вузах и колледжах составили 468 млн тенге.

Ежегодно в Казатомпроме проходит Школа молодых специалистов, организованная филиалом «Казахстанский ядерный университет» ТОО «Институт высоких технологий». В 2019 году на протяжении пяти дней 65 перспективных молодых специалистов из 17 предприятий Группы участвовали в мозговых штурмах и ситуационных играх, а основными темами являлись формирование корпоративной культуры, внедрение и поддержание корпоративных ценностей.

Студенты, обучающиеся за счет средств Компании, проходят практику на производстве, где за каждым студентом закрепляется опытный наставник. Казатомпром принимает активное участие в программе стажировки молодых специалистов «Жас-Өркен», в рамках которой в 2019 году 17 участников прошли стажировку на предприятиях Группы, из них 8 молодых специалистов были трудоустроены.

Профессиональное обучение

Помимо образовательных программ, ориентированных на получение степени бакалавра или магистра, Компания уделяет большое внимание повышению квалификации работников. Программы повышения квалификации реализуются как по профессиональным направлениям, в том числе по обязательному обучению в соответствии с законодательством Республики Казахстан, так и по целевым направлениям, таким как развитие лидерства, бережливое производство, корпоративная культура и культура безопасности.

В 2019 году в Казатомпроме также была запущена Школа внутренних тренеров, нацеленная на передачу внутри Группы профессиональных знаний и навыков, требуемых для решения производственных и управленческих задач. Школа позволит Компании осуществлять прямую передачу знаний и опыта, сохраняя принцип преемственности, а также соответствовать современным стандартам самообучающейся организации.

Помимо этого, Казатомпром создает все условия для самообучения сотрудников. В Компании уже функционирует электронная корпоративная библиотека, доступ к которой сотрудники получают через приложение на компьютере или телефоне/планшете, а в 2020 году планируется открыть читальный зал — новое пространство для обучения, где сотрудники смогут в том числе ознакомиться с коллекцией книг на актуальные темы и проблемы современного бизнеса.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «ДОБЫЧА УРАНА»

Масштабная работа, направленная на развитие профессионалов атомной отрасли, ведется не только внутри Компании, но и на республиканском уровне. Важным событием отчетного года стало участие Казатомпрома в разработке и экспертизе профессионального стандарта «Добыча урана», который впервые утвержден в 2019 году НПП «Атамекен» (Приказ от 26.12.2019 № 263). Стандарт является единым отраслевым документом, который служит основой для определения ключевых профессий отрасли и требований к ним, повышения качества трудовых ресурсов и роста профессионализма работников, а также повышения качества образования на стадии подготовки высококвалифицированных специалистов.

Социальная политика, способствующая улучшению социально-бытовых условий работников и уровня их вовлеченности, является необходимым условием для процветания любой производственной компании в современных условиях, а также обеспечивает дополнительные преимущества среди работодателей. Казатомпром, будучи передовой уранодобывающей компанией, ежегодно реализует меры социальной поддержки работников, обеспечивая высокий уровень социальной стабильности Группы.
Коллективный договор и профсоюзы

Казатомпром поддерживает свободу профессиональных организаций и трудовых коллективов. Около 73% сотрудников Группы состоят в Общественном объединении «Отраслевой профессиональный союз работников атомной промышленности». Трудовые отношения Казатомпрома с сотрудниками регулируются коллективным договором. В отчетном периоде доля работников, охваченных коллективными договорами, осталась на уровне 2018 года и составила 98%.

В настоящее время коллективные договоры Группы имеют средний срок действия — три года и содержат условие регулярного обновления. Кроме того, неотъемлемым условием коллективного договора является обязательство АО «НАК «Казатомпром» предварительно информировать работников о существенных изменениях в деятельности Группы. Уведомление работников на большинстве предприятий должно происходить за четыре недели до предполагаемых изменений, а в ряде случаев — за две недели. 

Социальная поддержка
Коллективный договор регулирует меры социальной поддержки работников и включает такие регламентирующие аспекты, как:

Ряд предприятий Казатомпрома предоставляют льготы сверх гарантированных законодательством Республики Казахстан.

Дополнительные социальные льготы предусматриваются для определенных категорий сотрудников, например, Компания предоставляет дополнительные отпуска по социальному обеспечению для родителей-одиночек и матерей трех и более детей в возрасте до 12 лет. Материальная помощь оказывается многодетным семьям и семьям, в которых есть дети-инвалиды в возрасте до 18 лет. При этом на предприятиях Группы функционирует единый подход к сотрудникам, имеющим полную и частичную занятость.

Также Казатомпром предоставляет социальные льготы для неработающих пенсионеров Группы при расторжении трудового договора по причине выхода на пенсию по возрасту или инвалидности.

Коллективный договор в целях обеспечения социальных гарантий и льгот сотрудникам предусматривает ежегодные выплаты профсоюзу в размере не менее 2,5% от годового фонда заработной платы Казатомпрома. В отчетном периоде профсоюзу было выделено 230 млн тенге, что на 30 млн тенге больше, чем в 2018 году.

Также Компания ежегодно выделяет средства на медицинское страхование работников. В 2019 году на эти цели было направлено более 852 млн тенге — на 30 млн тенге больше, чем в прошлом отчетном периоде.

Поскольку Группа представляет собой группу производственных предприятий, Компания принимает обязательства по отношению к сотрудникам при ликвидации/ реструктуризации ДЗО. Работникам оказывается содействие в трудоустройстве на другие предприятия Группы или в организации, оказывающие услуги Компании, предлагается пройти образовательные программы, направленные на профессиональную переподготовку, или выплачивается компенсация.

Общее количество работников, взявших отпуск и вернувшихся из отпуска, в том числе по материнству/ отцовству, в разбивке по полу

Год

2017

2018

2019

Работники

Мужчины

Женщины

Всего

Мужчины

Женщины

Всего

Мужчины

Женщины

Всего

Отпуск взяли,
в т. ч. по
материнству/
отцовству
8 332 336 14 258 272 21 236 257
Вернулись
из отпуска,
в т. ч. по
материнству/
отцовству
2 121 123 3 115 118 7 95 102
Спортивные и культурные мероприятия

Казатомпром направляет значительные усилия на развитие спортивной и культурной жизни внутри Группы, что способствует увеличению мотивации и вовлеченности сотрудников.

Масштабным спортивным событием 2019 года стала XIX Спартакиада среди работников предприятий атомной отрасли, которая впервые прошла в г. Шымкенте.

В отчетном году в Группе состоялся ряд творческих конкурсов, в частности, конкурс видеороликов на тему «Наша лучшая научная работа», конкурс поэтов и конкурс «Блесни талантом». Также в 2019 году в Казатомпроме было организовано торжественное мероприятие в честь Дня работников атомной отрасли, в рамках которого состоялось награждение лучших работников Группы.

Еще одним интересным событием стало двухдневное посещение ТОО «СП «КАТКО» семьями сотрудников.

Внутренние коммуникации

Основными инструментами обмена информацией между руководством, работниками и подразделениями Группы являются каналы внутренних коммуникаций. Единая система внутренних коммуникаций призвана не только обеспечить своевременное информирование работников об актуальных событиях в Группе, но и содействовать благоприятной атмосфере в коллективе и укреплению имиджа Компании как успешной и социально ответственной организации.

С марта 2019 года в Группе выходит еженедельный вестник новостей. Помимо этого, Компания выпускает корпоративный журнал QazAtomNews тиражом 2 000 экземпляров.

Для информирования сотрудников также используются такие каналы внутренней коммуникации, как организация таунхоллов, собраний, встреч руководства с коллективом, мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры, информационные рассылки/ обращения от лица руководства.

Обратная связь

В Казатомпроме сформирована система обратной связи на внешнем Интернет-ресурсе Компании, которая позволяет внешним заинтересованным сторонам оставить письменное обращение или жалобу или совершить телефонный звонок на «горячую линию». Мониторинг и анализ обращений осуществляют предприятия Группы, которые затем предоставляют в центральный аппарат Казатомпрома ежеквартальные отчеты. По итогам анализа по каждому обращению реализуется контроль устранения нарушений и выдача рекомендаций.

В 2019 году в Группе было зафиксировано 40 обращений со стороны работников предприятий. Большая часть обращений имела личный характер (оказание материальной помощи, трудоустройство родственников и др.). Восемь обращений имели коллективный характер и касались вопросов оплаты труда, расторжения трудовых отношений и взаимоотношений с руководством. Все обращения в отчетном периоде были рассмотрены в срок, соответствующий действующему законодательству Республики Казахстан.

На предприятиях Группы разработаны Планы мероприятий по обеспечению социально-трудовых условий, предусматривающие создание благоприятного психологического климата, повышение уровня безопасности, организацию питания и материальное вознаграждение сотрудников, а также повышение квалификации. Ответственность за реализацию планов лежит на руководителях дочерних и зависимых организаций Группы.
Индекс социальной стабильности, %

Ежегодно в целях определения уровня социального развития Казатомпрома проводится исследование по определению Рейтинга (Индекса) социальной стабильности (далее — Индекс). В 2019 году ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» провел исследование на 17 предприятиях Группы, по результатам которого Индекс Группы составил 80%, сохранив уровень 2018 года.

Данный результат относит Компанию в группу с уровнем социальной стабильности «выше среднего» и означает, что действия Компании в области развития корпоративной культуры, повышения вовлеченности персонала и улучшения трудовых условий имеют положительные результаты и приветствуются со стороны работников.

Планы развития

В 2020 году Казатомпром продолжит реализацию проектов в рамках трансформации бизнеса, в том числе Компанией планируется дальнейшая автоматизация процессов в области управления персоналом.

Развитие корпоративной культуры будет еще одним значимым направлением работы в предстоящем году. Планируются совершенствование программы преемственности, внедрение культуры персональной ответственности на всех уровнях управления, а также развитие культуры наставничества и социального партнерства.

Ожидается, что проведенная в 2019 году масштабная работа и планируемые к исполнению инициативы обеспечат высокий уровень удовлетворенности работников и их приверженность ценностям Казатомпрома, что будет способствовать достижению высокой производственной эффективности Группы.

Подход к управлению вопросами охраны труда и промышленной безопасности

Охрана труда, обеспечение промышленной, ядерной и радиационной безопасности на производственных объектах являются приоритетами деятельности Казатомпрома. Группа стремится соответствовать лучшим мировым практикам, неукоснительно соблюдать национальные и международные требования и постоянно улучшать систему управления охраной труда и промышленной безопасностью (ОТ и ПБ).

Основополагающим документом в области ОТ и ПБ является Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности, утвержденная Председателем Правления АО «НАК «Казатомпром». Настоящая Политика включает девять основных принципов и распространяется на всех работников и подрядчиков Группы. Также обязательным для применения работниками Компании является Кодекс охраны труда и техники безопасности АО «НАК «Казатомпром».

Система управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды Группы

Результаты деятельности и план в сфере ОТ и ПБ на регулярной основе рассматриваются Комитетом по производственной безопасности (HSE) при Совете директоров АО «НАК «Казатомпром» и Комитетом по управлению рисками при Правлении АО «НАК «Казатомпром».

Отчеты в области производственной безопасности и управления рисками передаются на рассмотрение и утверждение Совету директоров.

В 2019 году роль Департамента производственной безопасности Компании была усилена с его переподчинением напрямую Председателю Правления, наделением дополнительными полномочиями, расширением круга выполняемых задач, включая вопросы оперативного реагирования на инциденты и предотвращение чрезвычайных ситуаций, анализа, мониторинга и контроля рисков в области производственной безопасности.

Аналогичные усиления произошли и в структурных подразделениях ДЗО.

В целях повышения эффективности деятельности в области ОТ и ПБ в 2019 году Компания провела анализ квалификационного состава служб производственной безопасности ДЗО Группы. По результатам анализа в ДЗО были направлены рекомендации по приведению структур, подчиненности и количества работников служб в соответствие требованиям законодательства Республики Казахстан и передовым международным практикам. Структуры служб производственной безопасности были усилены и переподчинены первым руководителям ДЗО.

Соответствие системы менеджмента международным стандартам

В рамках Группы широко внедряются системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда на производстве, соответствующие международным стандартам. На производственных предприятиях внедрена система управления безопасностью труда, соответствующая стандарту OHSAS-18001.

В 2019 году Группа приступила к подготовке сертификации по новому стандарту ISO 45001 Охрана здоровья и техника безопасности. В январе 2020 года завершен первый этап аудита на соответствие системы менеджмента Казатомпрома требованиям стандарта. Завершение аудита и сертификация по ISO 45001 запланированы на март 2020 года.

Оценка рисков

Процесс управления ключевыми рисками в области ОТ и ПБ является неотъемлемой частью как корпоративной системы управления рисками, так и системы управления вопросами охраны труда и безопасности Группы.

В Регистре рисков Компании производственный травматизм определен как один из основных рисков. По данному риску в рамках Группы сформирован перечень мероприятий, направленных на предотвращение реализации риска и на снижение последствий от его реализации, включающий:

«Золотые правила безопасности»

Для уменьшения рисков нарушения безопасности, связанных с человеческим фактором, Компания с 2018 года осуществляет проведение поведенческих аудитов, в рамках которых ведется наблюдение за поведением работников во время выполнения ими производственного задания, за организацией и условиями рабочих мест участков, техническим состоянием оборудования, инструментов и приспособлений, наличием всех необходимых внутренних документов (инструкций, процедур, стандартов и т. д.).

В 2019 году при поддержке руководителей различных уровней Компании и ДЗО проведено 10 528 поведенческих аудитов. Также в 2019 году Департаментом произ- водственной безопасности АО «НАК «Казатомпром» разработан проект Стандарта «Порядок проведения «Поведенческого аудита безопасности» на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».

Эффективность деятельности по охране труда и технике безопасности

Производственная деятельность на предприятиях Группы ведется с соблюдением требований по охране труда и промышленной безопасности. На постоянной основе проводятся комплексные мероприятия по предотвращению аварий и несчастных случаев. В рамках Группы проводится системная работа по совершенствованию культуры безопасности до уровня передовых международных практик и повышению уровня осознанного соблюдения требований производственной безопасности работниками и руководителями всех уровней. В 2019 году системой управления вопросами охраны труда и безопасности было охвачено 100% работников Группы.

Поддерживая инициативу Международной ассоциации социального обеспечaения (ISSA) по улучшению безопасности, здоровья и благополучия на работе, Компания зарегистрирована в качестве участника международной программы Vision Zero. Членство отражает убежденность Компании в том, что развитая культура профилактики может уменьшить количество несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

В целях сохранения жизни и здоровья работников и в рамках реализации концепции Vision Zero Компания определила и приняла «Золотые правила безопасности», обязательные для применения всеми работниками Группы и подрядными организациями.

В 2019 году затраты на мероприятия в области ОТ и ПБ составили 7,23 млрд тенге. Основные инвестиции пришлись на спецпитание (42%), на закупку средств индивидуальной защиты (15%) и улучшение условий труда (14%).

Казатомпром ежегодно формирует комплекс мер, направленных на внедрение улучшений в систему управления ОТ и ПБ. 20 февраля 2019 года было проведено корпоративное совещание «Итоги работы предприятий Казатомпрома в 2018 году и задачи на 2019 год по вопросам охраны труда, окружающей среды, обеспечения промышленной, радиационной и ядерной безопасности». По итогам совещания принят протокол, состоящий из 30 поручений по улучшению производственной безопасности.

Проведение плановых проверок ДЗО на предмет соблюдения нормативно-правовых актов в области ОТ и ПБ и промышленной безопасности осуществляется на постоянной основе.

В 2019 году во всех ДЗО также внедрена система Lock out / Tag out (Блокировка опасных источников энергии с вывешиванием предупреждающих бирок) и процедура учета опасных действий, опасных условий, потенциально опасных ситуаций — Near-Miss.

Результативность деятельности сотрудников Группы, от руководителей до рядового состава, также рассматривается через призму ОТ и ПБ. Так, корпоративным ключевым показателем эффективности (КПЭ) Председателя Правления АО «НАК «Казатомпром» является показатель «Повышение культуры безопасности», составными частями которого являются «Количество выявленных опасных условий, опасных действий, происшествий без последствий — Near-Miss» и «Выполнение корректирующих мер». Данный высокоуровневый КПЭ в дальнейшем каскадируется на менеджмент и работников Компании и ДЗО.
Доли затрат на мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности в 2019 году
Предотвращение производственного травматизма

В Группе, как на уровне Казатомпрома, так и ДЗО, действует практика проведения регулярных совещаний с руководителями служб производственной безопасности в режиме видеоконференций по разбору причин произошедших несчастных случаев и выработке мероприятий по их предупреждению.

По результатам анализа производственного травматизма и ДТП осуществляются подготовка и рассылка информационных писем во все ДЗО с перечнем мероприятий по профилактике и предупреждению несчастных случаев. Также проводится обсуждение обстоятельств и причин инцидентов с работниками во всех подразделениях Группы наряду с проведением внепланового инструктажа по технике безопасности.

Принимаемые комплексные меры в области ОТ и ПБ позволили не допустить в 2019 году промышленных аварий (неконтролируемые взрывы, выбросы опасных веществ или разрушение зданий) на предприятиях Группы. Вместе с тем, несмотря на значительный объем проводимой работы, в 2019 году зарегистрировано 8 несчастных случаев, в результате которых 10 работников получили травмы различной степени тяжести, а один работник скончался.

В Компании и ее ДЗО внедрены процедуры регистрации несчаст- ных случаев на производстве, информирования и формирования соответствующей отчетности по результатам расследований. По всем несчастным случаям в 2019 году было организовано проведение расследований, определены коренные причины инцидентов и разработаны мероприятия по недопущению их повторения. Выводы и необходимые меры доведены до всех предприятий Компании и реализованы в установленные сроки.

Показатели Группы в области травматизма
Показатель 2017 год 2018 год 2019 год Изменение
2019–2018
Показатель LTIFR (на 1 млн человеко-часов) 0,15 0,31 0,24 –22,6%
Коэффициент частоты несчастных случаев (на 1 тыс. работников) 0,27 0,59 0,49 –17,0%
Отчетность по опасным условиям, опасным действиям и Near-Miss* 6 200 34 546 457%
Количество несчастных случаев** 7 12 8 –33,0%
Несчастные случаи со смертельным исходом 1 1

* Увеличение количества выявленных опасных условий (ОУ), опасных действий (ОД), NearMiss связано с тем, что в 2018 году процесс отчетности был еще на стадии внедрения (обучение работников), а в 2019 году данный процесс функционировал во всех ДЗО.

** Определяется как воздействие на работника вредного и (или) опасного производственного фактора при исполнении им трудовых (служебных) обязанностей или заданий работодателя, в результате которого произошли производственная травма, внезапное ухудшение здоровья или отравление работника, приведшие к временной или стойкой утрате трудоспособности либо смерти

Профилактика профзаболеваний и охрана здоровья

На предприятиях Группы уделяется особое внимание здоровью сотрудников. Так, социальный пакет сотрудников включает в себя полное медицинское страхование, а также действуют программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников, условия которых предусмотрены коллективными договорами. Дополнительные программы по оздоровлению и санаторно-курортному лечению работников организуются по линии профсоюза работников атомной отрасли. Также работники ДЗО обеспечиваются трехразовым лечебным и профилактическим питанием. В 2019 году только на эти цели было затрачено 3,2 млрд тенге. Во всех ДЗО организована работа медицинских пунктов. В 2019 году за медицинской помощью обратилось более 12 500 работников. Основные причины обращения — кашель, головная боль, повышенное артериальное давление.

На производственных предприятиях Группы регулярно проводятся предварительные, периодические и внеочередные медицинские осмотры работников. По результатам медицинского осмотра, в случае необходимости, работники направляются на углубленный профилактический осмотр. В 2019 году на выполнение мероприятий по предупреждению заболеваний было затрачено 637 млн тенге.

В ДЗО Группы постоянно проводятся обязательные предсменные медосмотры. Сотрудники, не прошедшие медицинский осмотр, не допускаются к проведению работ.

Развитие культуры безопасности

Казатомпром активно вовлекает своих работников в управление вопросами ОТ и ПБ. На предприятиях Группы, в соответствии с трудовым законодательством Республики Казахстан, созданы производственные советы по безопасности, в состав которых на паритетной основе входят представители работодателя и представители работников, включая технических инспекторов. Производственные советы не заменяют собой службы производственной безопасности, но дополняют деятельность по обеспечению безопасности и охране труда, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Кроме того, производственные советы организуют проведение проверок условий и охраны труда на рабочих местах техническими инспекторами труда. Решения производственного совета по безопасности и охране труда являются обязательными для работодателя и работников.

В рамках внедрения постоянных улучшений в систему ОТ и ПБ в 2019 году Компания, в соответствии с протокольным поручением Комитета по производственной безопасности АО «ФНБ «Самрук-Қазына», провела оценку системы ОТ и ПБ Казатомпрома. В рамках данного мероприятия были опробованы методы анкетирования работников ДЗО (рабочих, ИТР, руководителей среднего и высшего звена) по вопросам производственной безопасности. В процессе оценки системы ОТ и ПБ был проведен анализ вероятных системных несоответствий требованиям производственной безопасности, сильных и слабых сторон системы, а также угроз и возможностей (SWOT-анализ).

С целью достижения нулевого травматизма и в рамках обеспечения производственной безопасности на предприятиях Группы успешно внедряется культура безопасности на основе «Золотых правил безопасности» международной концепции Vision Zero. В 2019 году в ДЗО проведены каскадные коммуникации с участием первых руководителей по разъяснению «Золотых правил безопасности».

В Компании разработана и успешно реализуется учебная программа «Развитие навыков и компетенций по культуре безопасности труда на производстве». В отчетном периоде организовано обучение первых руководителей и других категорий работников ДЗО по повышению уровня культуры безопасности, в том числе по проведению поведенческих аудитов безопасности, выявлению потенциально опасных ситуаций Near-Miss, опасных действий и опасных условий. Для работников Группы были проведены обучение и проверка знаний в области охраны труда и промышленной безопасности, а также мастер-класс по теме «Развитие культуры безопасности в Казатомпроме».

Казатомпром постоянно совершенствует систему ОТ и ПБ, в том числе перенимая передовой международный опыт. В период с 9 по 13 сентября 2019 года в г. Алматы для работников Компании проведен учебный курс МАГАТЭ по радиационной защите от профессионального облучения работников добычных и перерабатывающих предприятий урановой промышленности. С 9 по 16 июня 2019 года в г. Вене в Австрии Компания приняла участие в техническом совещании МАГАТЭ по теме «Ежегодное совещание по регулированию безопасности уранового производства и радиоактивного материала природного происхождения (REGSUN)».

Семинар ТОО «СП «Катко» по ОТ и ПБ для подрядных организаций

В ноябре 2019 года в ТОО «СП «КАТКО» на участке Торткудук прошел ежегодный семинар в области здоровья, охраны труда, окружающей среды и радиационной безопасности для подрядных организаций. Первая половина дня была посвящена презентациям, участники делились своими результатами в области охраны труда и здоровья, защиты окружающей среды, обеспечения радиационной безопасности.

Вторая часть мероприятия была практической: участники разделились на команды и поехали на места проведения буровых работ, где им было предложено выявить несоответствия и заполнить СТОП-карты. СТОП-карта является одним из важных инструментов в области техники безопасности. Любой сотрудник, обнаруживший несоответствие либо опасное условие, несущее риск для здоровья, вред имуществу и/или другие инциденты, заполняет СТОП-карту, описывает детали и отдает супервайзеру по технике безопасности для регистрации. В рамках семинара ТОО «СП «КАТКО» рекомендовало подрядным организациям перенять данный опыт и применять этот инструмент в ежедневной деятельности своих сотрудников, работающих на территории Компании.

В 2019 году в ТОО «СП «КАТКО» также были разработаны и внедрены «Золотые правила безопасности» в области ОТ и ПБ и экологии для подрядных организаций. Данные правила являются обязательными для выполнения подрядчиками, осуществляющими работы на объектах ТОО «СП «КАТКО».

Управление охраной труда в подрядных организациях

Подрядные организации Группы охвачены системой управления ОТ и ПБ и стандартами Компании в данной области. Информация о подрядчиках Группы учитывается в статистике происшествий, при оценке рисков и постановке целей, а также при планировании мероприятий, направленных на обучение по вопросам ОТ и ПБ.

Соблюдение подрядными организациями, производящими работы на объектах Группы, требований в области охраны окружающей среды, стандартов и норм в области производственной безопасности является обязательным правилом. В части управления аспектами ОТ и ПБ к поставщикам товаров, работ и услуг, а также к подрядчикам предъявляются требования в соответствии с корпоративным стандартом «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности».

В соответствии с распоряжением руководства Компании, вступившим в силу в 2019 году, все договора с подрядными организациями в обязательном порядке проходят согласование с Департаментом производственной безопасности на предмет их соответствия требованиям в области ОТ и ПБ. В период действия контракта соответствие деятельности подрядчиков нормам и правилам ОТ и ПБ также постоянно контролируется сотрудниками Департамента производственной безопасности и ДЗО в ходе регулярных проверок. На предприятиях Компании внедрены система оценки подрядных организаций ДЗО по вопросам производственной безопасности и практика осуществления ДЗО взаимопроверок подрядчиков.

Стратегический подход к взаимодействию Компании с подрядными организациями основывается на партнерстве. Представители подрядных организаций на регулярной основе участвуют в совещаниях по вопросам ОТ и ПБ. Для сотрудников подрядчиков Компания организует обучение по аспектам ОТ и ПБ.

Ядерная безопасность

На предприятиях Группы, использующих в своей деятельности ядерные материалы, для обеспечения физической ядерной безопасности осуществляется контроль за соблюдением технологического регламента при работе с ядерными материалами и выполнением требований инструкций по ядерной безопасности.

В настоящее время ядерными материалами обладает АО «Ульбинский металлургический завод». Надзор и контроль над работами с ядерным делящимся материалом (ЯДМ) осуществляется службой главного физика (СГФ).

В течение 2019 года службой были осуществлены следующие мероприятия:

В целях обеспечения ядерной безопасности на предприятиях Группы своевременно проводятся инвентаризация ядерных материалов, проверка состояния ядерной безопасности. Показателем эффективности предпринимаемых мер служит отсутствие на протяжении отчетного года поломок и нарушений.
Радиационная безопасность

В 2019 году предприятия Группы проводили работу по систематическому производственному контролю радиационной обстановки на рабочих местах, в помещениях, на производственных территориях и в контролируемых зонах.

Значения радиационных факторов на производственной территории, территориях санитарно-защитной и селитебной зоны не изменились и остались на уровне 2018 года. Радиационных аварий и инцидентов на предприятиях Компании в течение 2019 года не зарегистрировано. Превышений основных пределов годовых доз облучения, установленных гигиеническими нормативами «Санитарно-эпидемиологических требований к обеспечению радиационной безопасности» (СЭТОРБ), не зафиксировано.

В 2019 году проводились мероприятия для улучшения радиационной обстановки: ремонтные работы в помещениях и на оборудовании, замена корродированного или устаревшего оборудования, ремонт и модернизация систем вентиляции, вывоз низкорадиоактивных отходов в пункты захоронения, приобретались новые приборы радиационного контроля, работники предприятий обучались на курсах по радиационной безопасности и защите. В 2019 году в пункты захоронения низкорадиоактивных отходов (ПЗРО) с предприятий вывезено 3,7 тыс. тонн низкорадиоактивных отходов, приобретено 13 единиц новых приборов радиационного контроля, на курсах по радиационной защите и безопасности в лицензированных организациях обучено 1 605 работников предприятий.

Средняя доза радиационного воздействия на персонал составила 1,51 мЗв/год, включая естественный радиационный фон. При этом в 2019 году показатели естественного радиационного фона в местах осуществления деятельности предприятий Компании составили от 0,4 до 1,02 мЗв/год.

В 2019 году максимальная годовая эффективная доза персонала группы А на предприятиях Группы составила 4,94 мЗв/год, оставшись на уровне 2018 года
(4,97 мЗв / 2018 год).

Показатели радиационной безопасности в 2019 году
Показатель Значение
Средняя доза радиационного воздействия на персонал –1,51 мЗв/год
Показатель естественного радиационного фона в местах
осуществления деятельности предприятий Группы
–1,02 мЗв/год
Максимальная годовая эффективная доза персонала группы А
на предприятиях Группы
–4,94 мЗв/год
Готовность к чрезвычайным ситуациям

Деятельность по добыче урана относится к опасным производственным процессам. Казатомпром предпринимает все необходимые меры по обеспечению готовности своих предприятий к чрезвычайным ситуациям (ЧС).

В рамках готовности и предотвращения ЧС в Компании проводятся проверки состояния производственной безопасности и готовности к ликвидации аварий, разработаны и регулярно пересматриваются Планы ликвидации аварий, на постоянной основе проводятся учебные тренировки, заключены договоры с профессиональными аварийно-пасательными службами.

Заключены договоры с профессиональными аварийно-спасательными службами. Кроме того, в ДЗО Компании существуют добровольные аварийно-спасательные бригады и формирования.

В каждом ДЗО ежегодно составляются графики проведения учебных тренировок, в которых, согласно закону РК «О гражданской защите», принимает участие представитель территориального Департамента по промышленной безопасности.

Планы развития
Производственная безопасность и охрана окружающей среды остаются приоритетом для Казатомпрома. Компания продолжит реализацию мероприятий, направленных на совершенствование культуры производственной безопасности, открытый и честный диалог со всеми заинтересованными сторонами.

В рамках продолжающейся работы по совершенствованию системы обеспечения производственной безопасности и реализации Стратегии развития в 2020 году Компанией запланированы следующие мероприятия:

Принимаемые меры позволят сделать акцент на предупреждающих мерах и, соответственно, повысить уровень культуры безопасности работников Группы в дальнейшем.
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Защита окружающей среды является неотъемлемой частью деятельности Казатомпрома и его подхода к управлению устойчивым развитием. Компания признает свою ответственность за воздействие на окружающую среду, здоровье, безопасность и качество жизни населения и принимает все необходимые меры по обеспечению экологической безопасности, сохранению естественной природной среды в местах производственной деятельности Группы, рациональному использованию природных ресурсов и минимизации экологического воздействия.

Основные принципы подхода Группы к управлению охраной окружающей среды изложены в Политике АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности.

Компания разработала и внедряет План действий в экологической и социальной сферах (ESAP), основанный на оценке рисков для упреждающего управления вопросами охраны здоровья, труда, окружающей и социальной среды.

Система экологического менеджмента функционирует в рамках интегрированной Системы управления ОТ, ПБ и ООС4 Группы, что позволяет координировать ее усилия в области охраны окружающей среды с деятельностью по обеспечению промышленной, ядерной и радиационной безопасности и другими смежными областями. Управление природоохранной деятельностью на уровне Корпоративного центра осуществляется Отделом охраны окружающей среды Департамента производственной безопасности Казатомпрома. Аналогичные подразделения, отвечающие за управление деятельностью в области ООС, сформированы в дочерних и зависимых организациях Группы.

Вопросы экологии постоянно находятся в центре внимания руководства Казатомпрома. Департамент производственной безопасности еженедельно в рамках аппаратных и производственных совещаний докладывает Председателю Правления и членам Правления Компании по вопросам управления экологическими аспектами. Кроме того, департамент ежеквартально формирует отчет об исполнении Дорожной карты ESAP и представляет его членам Комитета по производственной безопасности (HSE) Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».

4 Система управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды АО «НАК «Казатомпром».
Внутренние нормативные документы Казатомпрома в области охраны окружающей среды
  • Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности.

  • Политика Корпоративной социальной ответственности АО «НАК «Казатомпром».
  • Корпоративный стандарт «Общие требования к обеспечению экологической безопасности в ДЗО АО «НАК «Казатомпром».
  • Корпоративный стандарт «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности».
  • Корпоративный стандарт «Методика расчета нормативов образования отходов на единицу продукции на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».
  • Корпоративный стандарт «Общие методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения».
  • Программа устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром» в области корпоративной социальной ответственности на 2017–2019 годы.
  • Правила обращения с отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».

На производственных предприятиях Группы внедрена система управления охраной окружающей среды, в основе которой лежит стандарт ISO 14001. Также на всех предприятиях внедрена система энерго-менеджмента, соответствующая требованиям стандарта ISO 50001. Выполняя обязательства в части совершенствования подходов к управлению вопросами охраны окружающей среды, Казатомпром принял решение о проведении мероприятий по подготовке к сертификации Компании на соответствие стандарту экологического менеджмента ISO 14001 с целью обеспечения полного соответствия корпоративной системы экологического менеджмента требованиям международного стандарта и начал необходимую подготовку. Так, в рамках подготовки к внешней сертификации в 2019 году был реализован перый этап внешнего аудита и выполнена работа по актуализации внутренних нормативных документов.

Казатомпром предъявляет к своим поставщикам товаров, работ и услуг, а также подрядчикам требования корпоративного стандарта «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности» и ожидает обеспечения соответствия им со стороны контрагентов.

Основные результаты

Группа инвестирует значительный объем средств в природоохранную деятельность. Всего в 2019 году общие расходы Казатомпрома на проведение мероприятий по охране окружающей среды составили 1 880,3 млн тенге, из них 1 124,6 млн тенге (около 60% всех расходов) было направлено на совершенствование технологических процессов, включая снижение неорганизованных эмиссий в окружающую среду, 51,0 млн тенге — на повышение эффективности существующих пылегазоулавливающих и водоочистных установок и 112,9 млн тенге — на проведение научно-исследовательской деятельности в области охраны окружающей среды.

НАГРАДА «ЗА ВКЛАД В ЭКОЛОГИЮ»

Казатомпром прилагает все усилия по минимизации негативного воздействия производственной деятельности и сохранению природы на месторождениях по добыче урана. Деятельность предприятий Группы в сфере экологии не раз была отмечена призами и наградами.

В декабре 2019 года в столице Казахстана состоялась торжественная церемония награждения победителей ежегодного республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Лучшим в номинации «За вклад в экологию» было признано ТОО «Байкен-U».

За последние три года предприятием выполнен ряд мероприятий, направленных на улучшение состояния окружающей среды, повышение и развитие культуры экологической безопасности на производстве. Одно из последних мероприятий 2019 года – внедрение автоматизированной системы экологического контроля с передачей информации в онлайн-режиме в контролирующий государственный орган.

В соответствии с требованиями экологического законодательства Республики Казахстан в 2019 году ДЗО Группы регулярно осуществляли производственный экологический контроль (ПЭК). ПЭК проводится ежеквартально с привлечением подрядных организаций (лабораторий), имеющих аттестат аккредитации на основании Плана-графика ПЭК. За 2019 год в целом по предприятиям Группы штрафы и экономические санкции за несоблюдение требований экологического законодательства составили 17,6 млн тенге. За отчетный период нефинансовых санкций не было.

Казатомпром усовершенствовал экологическую экспертизу в рамках реализации задач по улучшению прогнозирования и мониторинга воздействия на окружающую среду и улучшению планирования закрытия рудников. В 2019 году создан Центр экологического проектирования и мониторинга и начата работа по разработке проекта корпоративного стандарта «Методические указания по расчету стоимости работ по рекультивации и экологическому мониторингу при ликвидации уранодобывающих предприятий». Также на Специализированном научно-техническом Совете Компании одобрена к включению в план НИОКР
на 2019–2020 годы тема «Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов рудника ПСВ на объекты окружающей среды и местное население». Данное исследование будет проводиться в 2019–2020 годах в рамках реализации Дорожной карты ESAP.

В рамках реализации Дорожной карты ESAP в 2019 году Казатомпром также приступил к созданию Базы данных системы экологического мониторинга и состояния окружающей среды уранодобывающих предприятий Группы. В 2019 году была разработана Программа ликвидации деятельности ТОО «Байкен-U» на месторождении «Харасан-2». В отчетном периоде выполнялись работы по исследованию экологического и социального воздействия производственных объектов на объекты окружающей среды и местное население, проживающее вблизи месторождений и рудников Группы.

В 2019 году с целью получения необходимых компетенций и знаний в части изучения и применения передовой международной отраслевой практики (GIIP) в деятельности Компании 175 сотрудников Группы из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы, прошли обучение по следующим направлениям:

  • сертификационный тренинг GRI: Отчетность в области устойчивого развития;
  • сертификационный тренинг АА1000SES: Организация взаимодействия с заинтересованными сторонами;
  • оптимизация планирования закрытия/ликвидации/рекультивации и организация работ по завершению жизненного цикла предприятия;
  • разработка процессов обмена экологической информацией на основе ISO 14063:2006. Внутренний аудит.

Представители Компании также прошли обучение по курсу «Управление проектами экологической ремедиации» в г. Душанбе, Таджикистан, организованному в рамках проекта технической кооперации МАГАТЭ «Поддержка создания кадровой инфраструктуры для развития и выполнения интегрированных программ по рекультивации земель, пораженных в результате разработки урановых рудников».

В 2019 году Компания провела анализ деятельности предприятий на соответствие Руководству МАГАТЭ «Радиационная безопасность по условиям критичности при обращении с делящимися материалами». По результатам анализа установлено, что деятельность Группы соответствует требованиям данного руководства, разработка корректирующих мероприятий не требуется.

Планы развития

В 2020 году в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности Компания планирует реализовать следующие мероприятия:

  • установить ключевые показатели эффективности руководителям ДЗО, ориентированные на выполнение пунктов Дорожной карты ESAP;
  • продолжить обучение ответственных за охрану окружающей среды ДЗО по следующим темам: управление отходами производства и потребления, оценка биоразнообразия на уранодобывающих месторождениях, проведение экологического мониторинга на предприятиях;
  • проведение научно-исследовательских работ по оценке степени экологических и социальных воздействий производственных объектов на окружающую среду;
  • проведение анализа имеющихся в ДЗО программ экологического мониторинга для оценки уровня и выявления объектов воздействия;
  • проведение работы по созданию Отраслевой системы экологического нормирования и мониторинга;
  • создание внутренней группы по планированию закрытия производственных объектов и вывода из эксплуатации предприятия;
  • завершение разработки проекта корпоративного стандарта «Методические указания по расчету сметной стоимости ликвидации и процедурам по регулярному анализу текущих затрат на ликвидацию предприятий (оценка обязательств ARO)»;
  • разработка Стандарта «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды»;
  • продолжение проведения сертификационного аудита на соответствие международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001;
  • разработка критериев для составления экологического рейтинга предприятий Казатомпрома;
  • регистрация в РГП «КазИнМетр»5 и дальнейшее внедрение в ТОО «Институт высоких технологий», АО «Ульбинский металлургический завод» Методики по проведению анализа мочи персонала на содержание урана;
  • продолжить работу по созданию Базы данных системы экологического мониторинга и состояния окружающей среды уранодобывающих предприятий Казатомпрома.

Специалисты Группы также планируют в 2020 году участвовать в технических совещаниях, семинарах и обучающих тренингах МАГАТЭ по безопасности, выводу из эксплуатации объектов уранового производства, рекультивации урановых месторождений и объектов уранового наследия.

5 РГП «Казахстанский институт метрологии».

Глобальное изменение климата несет в себе большое количество рисков, основным из которых является рост числа опасных климатических явлений. Ключевым фактором глобального изменения климата является ежегодное увеличение объема накопленных парниковых газов (ПГ) в атмосфере.

В целях предотвращения глобального изменения климата и адаптации к его последствиям 197 государств заключили Парижское соглашение согласно Рамочной конвенции об изменении климата. Республика Казахстан также ратифицировала Парижское соглашение и определила низкоуглеродный вектор развития страны. Переход к низкоуглеродной экономике и адаптация к последствиям изменения климата являются стратегическими задачами Казахстана.

На национальном уровне действует онлайн-система мониторинга, отчетности и верификации источников выбросов ПГ.Страна ежегодно отчитывается перед секретариатом РКИК ООН по выбросам ПГ. Выбросы крупных источников ПГ ограничиваются Национальным планом распределения квот.

Казатомпром разделяет национальную позицию и стремится вносить свой вклад в реализацию положений Парижского соглашения. Так, являясь частью мирового ядерно-топливного цикла и поставляя топливо для атомных электростанций, Компания обеспечивает развитие ядерной энергетики как одной из безуглеродных отраслей экономики.

Казахстан является членом МАГАТЭ и поддерживает намерения и действия международного агентства по применению ядерной науки и технологий для мониторинга изменения климата, смягчения его последствий и адаптации к ним6, при этом внося собственный вклад в снижение воздействия на климат. Казатомпром понимает опасность реализации климатических рисков, обуславливающих необходимость управлять выбросами ПГ и реализовывать мероприятия по адаптации производства к возможным последствиям изменения климата.

Производственные процессы Группы по добыче уранового сырья основаны на наиболее экологичной технологии ПСВ, применение которой сопровождается минимальными выбросами ПГ.

В Группе на регулярной основе осуществляется деятельность по мониторингу выбросов парниковых газов, производится количественная оценка объема прямых выбросов от объектов, контролируемых Казатомпромом (Охват 1). Так, в 2019 году объем выбросов ПГ Компании составил 107,6 тыс. тонн CO2‑эквивалента. Отчетность о выбросах ПГ охватывает головную компанию Казатомпром и дочерние зависимые организации.

Динамика объемов выбросов ПГ связана с изменением структуры активов Группы: в 2017 году в активах Казатомпрома присутствовало ТОО «МАЭК-Казатомпром», выбытие которого произошло во 2‑й половине 2018 года. Снижение выбросов в 2019 году по сравнению с 2018 годом, помимо выбытия ТОО «МАЭК-Казатомпром», связано также с общим снижением потребления ископаемого топлива на котельных ДЗО Группы.

В течение всего периода расчетов годовой объем выбросов ПГ для каждого ДЗО оставался на уровне существенно ниже 20 000 тонн CO2‑эквивалента — значения, принятого на национальном уровне в качестве порогового для отчетности о выбросах и участия в Казахстанской системе торговли выбросами. Таким образом, Казатомпром на протяжении долгого времени удерживает объем выбросов ПГ на незначительном уровне.

Мониторинг и учет выбросов парниковых газов осуществляет Департамент производственной безопасности, который подчиняется непосредственно Председателю Правления Казатомпрома. Также выполняются мониторинг показателей состояния технологических объектов и объектов окружающей среды, внедрение наилучших доступных технологий, ресурсо- и энергосберегающих технологий.

В 2019 году Группа реализовала несколько инициатив в области низкоуглеродного развития, одной из которых стал переход на использование низкоуглеродных источников энергии (газ). Также на производственных площадках Группы, где это целесообразно, устанавливались ветрогенераторы.

Помимо этого, в 2019 году было проведено несколько акций, способствующих снижению вклада Компании в изменение климата.

Так, Казатомпром присоединился к инициативам Министра экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан — #Birge #TazaQazaqstan и #Birge #JasylQazaqstan — и высадил деревья на территории месторождений, а также в прилегающих населенных пунктах.

Компания провела акцию «День без автомобиля», в ходе которой заинтересованным сторонам было предложено на день отказаться от личных автомобилей и воспользоваться общественным транспортом, сократив выбросы парниковых газов от сжигания топлива в двигателях.

Также Казатомпром принял участие в акции «Час Земли», в рамках которой предполагалось отключение освещения на 1 час в целях не только экономии электроэнергии и сокращения выбросов парниковых газов, связанных с ее потреблением, но и привлечения общественного внимания к проблемам изменения климата.

Акции были направлены на формирование привычек экологичного образа жизни и встретили активную поддержку со стороны сотрудников Группы.

Объем прямых выбросов парниковых газов
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Объем прямых выбросов парниковых газов, тонн CO2-экв. 3 929 000 132 480 107 600 –18,8%
Годовая выработка энергии, производимая солнечными фотоэлектрическими станциями группы, составляет
3,66
МВТ·ЧАС

Группа реализует свою продукцию в 11 стран, где используется ядерная энергетика, что играет важную роль в сокращении выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Казатомпром также стремится обеспечить снижение негативного воздействия собственного производства на качество воздуха, постоянно внедряя технологические усовершенствования, способствуя сокращению выбросов вредных веществ.

На предприятиях Группы работают газоочистные системы, применяются энергосберегающие технологии, используются фотоэлектрические станции, обеспечивающие снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Пылегазоулавливающие установки являются одним из примеров эффективных решений, применяемых на предприятиях Группы. Установка с импульсным керамическим фильтром (ФКИ-45) успешно эксплуатируется в аффинажных цехах ТОО «Казатомпром-SaUran». Система предназначена для пылеочистки и очистки технологических газов, отходящих от прокалочных печей ВГТП7. Данная установка исключает выброс в атмосферу радиационной пыли и минимизирует эмиссии в окружающую среду на 20%.

Предприятия Группы активно используют солнечную энергию для выработки электричества, сокращая тем самым выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, получаемых в результате потребления традиционных видов топлива, таких как мазут и уголь. Годовая выработка энергии, производимая солнечными фотоэлектрическими станциями Группы, составляет 3,66 МВт·час. Вырабатываемая электроэнергия используется для собственных нужд, позволяя экономить 53 млн тенге в год. Избыток электроэнергии выдается в местные электрические сети для использования населением и предприятиями регионов присутствия Группы.

7 ВГТП — вращающаяся горизонтальная термическая печь.

Структура выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в 2019 году
Структура выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в 2019 году
Выбросы загрязняющих веществ, тыс. тонн*  
Выбросы NOx тыс. тонн 0,118
Выбросы SOx тыс. тонн 0,064
Выбaросы твердых веществ, тыс. тонн 0,054
Выбросы СО, тыс. тонн 0,175
Летучие органические соединения, тыс. тонн 0,827
Вещества 1-го класса опасности, тыс. тонн 0,010
Всего, тыс. тонн 1,248
Удельные выбросы, кг/т 18,00
* Учтены выбросы загрязняющих веществ в атмосферу предприятиями по добыче и переработке природного урана. В данной таблице не учитываются выбросы вспомогательных и сервисных предприятий: АО «Ульбинский металлургический завод», АО «Волковгеология», АО «Каустик», ТОО «СКЗ-U», ТОО «Уранэнерго» и ТОО «Торгово-транспортная компания».

В своей производственной деятельности предприятия Группы используют воду. В 2019 году общий объем водопотребления составил 5 923,2 тыс. м3 воды.

Водопользование осуществляется в соответствии с разрешительной документацией, выданной уполномоченным органом по охране водных ресурсов. Забор воды предприятиями Группы не оказывает существенного влияния на водные объекты. На предприятиях ведется четкий контроль забираемой и оборотной воды. Контроль качества сточных вод осуществляется специализированными аккредитованными лабораториями.

В 2019 году объем сброса сточных вод предприятиями Группы составил 5 674,5 тыс. м3. Весь объем сбросов прошел очистку и соответствовал нормативным требованиям к качеству сбрасываемой воды. В течение 2019 года в ДЗО Группы не было зафиксировано ни одного случая превышения лимитов сбросов опасных веществ.

Казатомпром стремится к сокращению объема забираемой для производства воды. В связи с этим на ряде предприятий используются замкнутые водооборотные циклы.

Структура водозабора за 2019 год
Динамика объема многократно и повторно используемой воды, тыс. м3
Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам, тыс. м3
Источник 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Поверхностные воды 1 200 372 951,1 865,7 –9,0%
Подземные воды 14 806 9 955,4 8 992 –9,7%
Муниципальные и другие
системы водоснабжения
1 330 1 311,5 836,6 –36,2%
Общее количество
забираемой воды
1 216 508 12 218 10 694,3 –12,5%
Общий объем многократно и повторно используемой воды, тыс. м3
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Общий объем многократно и
повторно используемой воды
20 447 19 840 14 512 –26,9%
Загрязнение грунтовых вод
Контроль грунтовых вод является самой важной экологической деятельностью в процессе добычи урана с использованием метода ПСВ. Наблюдение за состоянием подземных вод входит в Программы производственного экологичского контроля предприятий Компании. На всех эксплуатируемых месторождениях по добыче урана имеются наблюдательные скважины для контроля загрязнения подземных вод. Скважины пробурены в соседние (выше и нижележащие) водоносные пласты, а также по периметру месторождений. Для контроля загрязнения грунтовых вод берутся образцы из скважин для проведения необходимых замеров. Загрязнение радионуклидами в образцах воды, взятых из контрольных скважин, не должно превышать норму, установленную национальными Санитарно-эпидемиологическими требованиями к обеспечению радиационной безопасности.
В результате производственной деятельности на предприятиях Казатомпрома образуются производственные и коммунальные отходы, среди которых основными являются:

Твердые радиоактивные отходы, образующиеся в процессе добычи, залегают в:

  • радиоактивно загрязненной почве на участках, где используется поставка производственных растворов через трубопроводы;
  • отходах, состоящих из отработанных ионообменных смол, извлекаемых из производственного цикла;
  • радиоактивно загрязненном жидком растворе из сборных резервуаров;
  • частях оборудования и металлических конструкциях, изъятых из производства.

Данные типы твердых радиоактивных отходов характеризуются как низкоактивные и являются наименее опасными по уровню радиации твердыми радиоактивными отходами. Добывающие предприятия Группы осуществляют утилизацию твердых радиоактивных отходов в специально отведенных для утилизации местах в соответствии с законодательством Казахстана.

Динамика образования отходов, тыс. тонн

Основанием для управления промышленными и радиоактивными отходами в ДЗО служат разработанные в Компании корпоративные стандарты «Правила обращения с отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром» и «Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения».

В 2019 году в целях установления единых требований к обращению с отходами производства и потребления на предприятиях Казатомпрома был разработан корпоративный стандарт «Методика расчета нормативов образования отходов на единицу продукции на предприятиях АО «НАК «Казатомпром». Стандарт регламентирует единый подход к расчету удельных нормативов образования отходов, основанный на применении статистического метода расчета, согласно которому фактически образующееся количество отхода будет сопоставимо по величине с установленным для него нормативом образования.

Обращение с производственными и коммунальными отходами, временное хранение, транспортировка, переработка и захоронение осуществляются в соответствии с действующими нормативными и нормативно-правовыми документами Республики Казахстан и не представляют угрозу окружающей среде, здоровью персонала и населения. Безопасность данных мероприятий подтверждается проверками со стороны государственных органов и внутренними проверками со стороны ответственных лиц Группы.

Временное хранение отходов производства и потребления на территории ДЗО осуществляется в специально отведенных и оборудованных для этой цели местах. Принята раздельная система сбора отходов. Образующиеся опасные производственные отходы передаются в специализированные предприятия на хранение, переработку и утилизацию. На весь перечень опасных отходов разработаны паспорта. В паспорте отражена основная информация об отходе: наименование, перечень опасных свойств, состав, токсичность и меры предосторожности при обращении с отходами. Кроме того, в процессе производственной деятельности уранодобывающих предприятий образуются только твердые низкорадиоактивные отходы (ТНРО).

Общая масса отходов с разбивкой по видам, тыс. тонн
Виды отходов 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Промышленные 797,1 1 253,5 936,38 –25%
Коммунальные 2,7 2,5 3,12 25%
Твердые радиоактивные 11,5 3,9 4,13 6%
Жидкие радиоактивные 125,5 106,1 120,48 14%
Всего 936,8 1 366 1 064,11 –22%
Вклад различных видов ТНРО в общий объем радиоактивных отходов (РАО) уранодобывающих предприятий Группы в 2019 году
Виды ТНРО Вклад в общий
объем РАО, %
Пески, илы пескоотстойников 32
Загрязненный грунт с мест разливов, буровой шлам 33
Битая смола 19
Загрязненное оборудование, металлоотходы 7
Спецодежда, СИЗ, ветошь, фильтры 7
Пластиковые отходы (трубы и др.) 2
В результате реализации комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности экономический эффект составил более
2,5 МЛРД ТЕНГЕ

Специфика производственных процессов предприятий Казатомпрома предполагает большое потребление энергии. Для руководства Компании в области потребления энергоносителей и повышения энергоэффективности установлен КПЭ не допускать превышения годовых плановых удельных норм расхода электроэнергии для выпуска урана от фактических.

На предприятиях ДЗО Группы внедрена система энергоменеджмента, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 50001. Казатомпром строго соблюдает законодательство, в частности, законы Республики Казахстан «Об электроэнергетике » и «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности». В соответствии с законодательством и в целях оценки возможности и потенциала энергосбережения на предприятиях Группы регулярно (разв 5 лет) проводится энергоаудит.

Результаты такого аудита используются при разработке Плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности по добычным предприятиям Казатомпрома. Данный план формируется Компанией ежегодно в рамках Плана реализации Стратегии развития Казатомпрома на 2018–2028 годы.

Основными мероприятиями Плана реализации Стратегии развития Компании на 2018–2028 годы являются:

  • компенсация потерь тепловой энергии;
  • компенсация потерь электрической энергии;
  • поиск передовых энергосберегающих технологий.

В результате реализации в 2019 году комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности фактический экономический эффект составил 2 512 млн тенге и превысил плановые значения9 на 11%.

Анализ исполнения добычными предприятиями Плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности за 2019 год показал, что все запланированные работы выполнены. Количество электроэнергии, сэкономленной в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности, в 2019 году составило 509 тыс. ГДж. Общее потребление топливно-энергетических ресурсов10 по Группе в 2019 году составило 3 994 тыс. ГДж11. Снижение потребления теплоэнергии, угля и топлива сложилось в результате передачи права владения и государственной доли участия
ТОО «МАЭК-Казатомпром» в Министерство энергетики Республики Казахстан.

Потребление энергии8, тыс. ГДж
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Теплоэнергия 11 775 11 551 11 628 1%
Электроэнергия 5 936 5 766 5 257 –9%
Итого потребление энергии 17 711 17 317 16 885 2,5%

8 Расчет потребления топливно-энергетических ресурсов произведен без учета ТОО «МАЭК-Казатомпром».

Использование первичных источников энергии, тыс. ГДж
Вид источника 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Невозобновляемые:
Уголь 2,6 2,5 1,8 –28%
Газ природный* 75 438 77 434 0
Топливо
(бензин, мазут, дизельное)
177 170 155 –9%
Возобновляемые:
Водород** 30 112 44 –61%

* Потребление газа природного осуществлялось ТОО «МАЭК-Казатомпром». 14 ноября 2019 года постановлением Правительства Республики Казахстан № 851 права владения и пользования государственной долей участия ТОО «МАЭК-Казатомпром » переданы Министерству энергетики Республики Казахстан.

** Потребление водорода указано в тоннах.

Энергоемкость
Показатель 2017 2018 2019 Изменение
2019–2018
Потребление энергии на
производство продукции, добычу
и переработку сырья, тыс. ГДж
2 003,04 1 854,19 1 943,29 4,8%
Производство продукции,
добыча и переработка сырья, т
23 390,7 21 698,8 22 761,1 4,9%
Удельная энергоемкость,
тыс. ГДж/т
0,0856 0,0855 0,0854 –0,1%

9 2 263 млн тенге – плановое значение на 2019 год.

10 В составе общего потребления не указано потребление водорода в размере 38,28 тонны. Данный водород вырабатывается на станции АО «Ульбинский металлургический завод» и используется для производственных целей.

11 При расчете общего потребления ТЭР применялась формула из стандарта GRI 302: Энергия.

Внедрение энергоэффективных решений

Кейс № 1. Дорожная карта лучших практик, применяемых на предприятиях Казатомпрома, включает в себя более 20 мероприятий. Так, в результате перевода водогрейных котлов с дизельного топлива на сжиженный газ в вахтовом поселке рудника «Каратау» был достигнут следующий количественный эффект:

• экономия денежных средств за счет разности цен на дизельное топливо и газ (в 2 раза);

• быстрая окупаемость проекта — 2,8 года;

• отсутствие необходимости подогрева дизельного топлива в холодный период времени года;

• снижение выброса вредных веществ в 3,9 раза.

Кейс № 2. Еще одним примером применения энергоэффективных решений на предприятиях Группы является внедрение технологии вторичного использования энергоресурсов на сернокислотном заводе ТОО «СКЗ-U». Образующийся в результате сжигания комовой серы перегретый пар направляется на установленный паротурбогенератор для выработки электроэнергии. Мощность турбины 18,5 МВт, годовая выработка энергии за 2019 год составила 117 772 тыс. кВт·ч. Часть вырабатываемой электроэнергии направляется на обеспечение собственных нужд завода, а избыток отпускается сторонним потребителям. Дополнительно выделяемая тепловая энергия используется на производственные нужды сернокислотного завода, в работе деаэратора и на нагрев воды для отопления и вентиляции.

В эксплуатации ТОО «СКЗ-U» также находится собственная солнечная электростанция мощностью 418,6 кВт, благодаря которой полностью освещается рабочий городок. Годовая выработка энергии составляет 550 000 кВт·час.

Кейс № 3. Основной нагрузкой в промышленных электросетях являются асинхронные электродвигатели и распределительные трансформаторы. Индуктивная нагрузка в процессе работы указанного оборудования создает дополнительную нагрузку и помехи на силовые линии питания. В целях снижения потерь электроэнергии от индуктивной нагрузки на предприятиях Группы ведется поэтапная установка компенсаторов реактивной мощности (КРМ). Экономический эффект от КРМ в 2019 году составил 141 831 тыс. тенге.

Кейс № 4. В качестве альтернативных источников энергии предприятиями Казатомпрома введены в эксплуатацию фотоэлектрические станции, гелионагреватели, тепловые насосные установки, позволяющие экономить затраты топливно-энергетических ресурсов на подогрев воды, а также снизить выбросы вредных веществ в атмосферу.

Эффект от использования Компанией альтернативных источников энергии в 2019 году:

• фотоэлектрические станции (или солнечные станции) (ФЭС, СЭС) — 96 765 тыс. тенге;

• гелиоводонагреватели (или солнечные водонагреватели) — 10 138 тыс. тенге;

• тепловые насосные установки (ТНУ) – 24 106 тыс. тенге.

Компания понимает важность сохранения биологического разнообразия в регионе присутствия и прилагает усилия по изучению состояния флоры и фауны натерритории урановых месторождений

Общая площадь земель, находящихся в собственности, в аренде и под управлением Группы, составляет 51 923,55 га. Заповедников или других особо охраняемых природных территорий, находящихся на территории или граничащих с урановыми месторождениями Группы, нет.

Вместе с тем Компания понимает важность сохранения биологического разнообразия в регионе присутствия и прилагает усилия по изучению состояния флоры и фауны на территории урановых месторождений.

В 2019 году в рамках проведения исследования экологических и социальных воздействий производственных объектов Группы на объекты окружающей среды и местное население выполнен следующий комплекс работ:

  • проведен анализ производственной деятельности рудников Карамурун, Харасан-1 и Куланды с позиций воздействия на окружающую среду;
  • собраны и проанализированы имеющиеся фоновые данные;
  • проведено социологическое исследование местных жителей на предмет экологического воздействия месторождений на социальную среду;
  • осуществлена экспедиция по изучению растительности, диких животных, мест выпаса скота;
  • определены контрольные точки и фоновые площадки для экологических исследований в 2020 году.

Планами ликвидации месторождений предусмотрен комплекс работ, проводимый и после рекультивации земель, включающий:

  • мониторинг состояния гидробионтов в прилегающих водных объектах;
  • мониторинг состояния растительности и микрофлоры почвы на территории предприятия и прилегающих территориях;
  • мониторинг состояния животных на территории предприятия и прилегающих территориях.

ДЗО Группы проводят активную работу по восстановлению зеленых насаждений и укреплению почвы.