01
о компании
Казатомпром является крупнейшим в мире производителем природного урана с приоритетным доступом к крупнейшей в отрасли ресурсной базе высококачественных месторождений природного урана и национальным оператором Республики Казахстан по экспорту и импорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для АЭС, специального оборудования и технологий. Компания разрабатывает урановые месторождения и развивает компоненты цепочки добавленной стоимости в соответствии с принципами ответственного и устойчивого развития, создавая долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон.
Бизнес модель АО «НАК «Казатомпром»
Объединяя в своем арсенале экономически выгодные технологии подземного скважинного выщелачивания и долгосрочную базу запасов, Казатомпром остается одним из самых передовых и низкозатратных уранодобывающих предприятий в мире.
Направления деятельности и основная продукция компании
Казатомпром осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:
Геологоразведочные работы
Добыча природного урана
Производство урановой продукции:
концентрат природного урана, порошки диоксида урана ядерного
керамического сорта, топливные таблетки
Производство бериллиевой, танталовой, ниобиевой продукции
Научно-исследовательская деятельность, социальное обеспечение и подготовка кадров
Характеристики основной продукции
Урановая продукция Добыча урана, переработка и продажа урановой продукции.
Бериллиевая продукция Производство на основе бериллия и его сплавов, продажа бериллиевой продукции, научные исследования и разработки.
Танталовая продукция Производство и продажа изделий из тантала, научные исследования и разработки.
Энергоресурсы Производство и продажа электроэнергии, тепловой энергии.
Прочие операции Производство и продажа прочей продукции, предоставление услуг для основного производства.
108тонн
ТОПЛИВНЫХ ТАБЛЕТОК
ПРОИЗВОДИТ АО «УЛЬБИНСКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» В ГОД
Структура активов компании2

Казатомпром является крупнейшим производителем природного урана в мире с приоритетным доступом к одной из крупнейших в мире ресурсных баз. Согласно данным UxC, производство урана Компанией за 2019 год составило около 24% от общемирового объема производства урана. Доля Казахстана по объему производства урана составила 42% от мирового первичного производства урана.

В 2019 году деятельность Компании и ее партнеров осуществлялась в 13 добывающих активах на 26 месторождениях/участках, расположенных в Казахстане, добыча на которых ведется с использованием метода ПСВ, в том числе:

По состоянию на 31 декабря 2019 года относимые на долю Группы доказанные и вероятные рудные запасы составляли 292,7 тыс. тонн эквивалентного содержания металла урана (Uranium Metal Content Equivalent или UME). Относимые на долю Группы измеренные и выявленные минеральные ресурсы (включая минеральные ресурсы, модифицированные для производства рудных запасов) составили 462,4 тыс. тонн UME. Каждая категория представлена в соответствии с терминами и определениями Кодекса Объединенного комитета по запасам руды (JORC).
2 В настоящем Отчете «Группа» означает АО «НАК «Казатомпром» (Казатомпром или Компания) и его консолидируемые дочерние организации, то есть организации, над которыми Группа имеет контроль вследствие наличия (i) полномочий управлять их основной деятельностью, которая оказывает значительное влияние на доходы организаций, (ii) подвергается рискам, связанным с возможными колебаниями доходов от участия в данных организациях, или имеет право на получение доходов данных организаций, (iii) имеет возможность использовать свои полномочия в отношении данных организаций с целью оказания влияния на величину доходов Группы. При оценке наличия у Группы полномочий в отношении другой организации необходимо рассмотреть наличие и влияние реальных прав, включая реальные потенциальные права голоса.
Группа, совместные предприятия (СП) и ассоциированные предприятия вместе именуются Холдинг.
Главные активы
  • Контракты на недропользование, предоставляющие дочерним компаниям Группы права добычи в отношении 19 урановых участков/месторождений, расположенных в провинциях Казахстана Шу-Сарысу и Сырдарьинская, в которых в совокупности присутствуют доказанные и вероятные рудные запасы, содержащие 370,7 тыс. тонн UME, а также измеренные и предполагаемые минеральные ресурсы полезных ископаемых, содержащие 509,8 тыс. тонн UME по состоянию на 31 декабря 2019 года;
  • Контракты на недропользование, предоставляющие СП и ассоциированным компаниям Группы права добычи в отношении 7 урановых участков/месторождений, расположенных в провинциях Шу-Сарысу, Сырдарьинская и Северо-Казахстанская, в которых вместе на 100% основе зарегистрировано доказанных и вероятных рудных запасов в количестве 127,7 тыс. тонн UME и общих минеральных ресурсов полезных ископаемых (включая измеренные, предполагаемые и предварительно оцененные минеральные ресурсы) в количестве 206,4 тыс. тонн UME по состоянию на 31 декабря 2019 года;
  • Комбинат по производству урановой продукции и редкоземельных металлов АО «Ульбинский металлургический завод» с годовой производительностью 3 728 тонн U3O8, 317 тонн порошка UO2, изготовленного из UF6, 155 тонн порошка UO2, изготовленного из лома, и 108 тонн топливных таблеток, а также 1 626,9 тонны, 141,9 тонны и 25,2 тонны изделий из редкоземельных металлов бериллия, тантала и ниобия соответственно;
  • Дочернее предприятие по торговле ураном — Торговый дом KazakAtom TH AG, расположенный в г. Цуг, Швейцария;
  • Вспомогательные предприятия:
    – два завода по производству серной кислоты с совокупной годовой производственной мощностью 680 тыс. тонн серной кислоты;
    – АО «Волковгеология» — компания по проведению геологических работ и технологического бурения; транспортно-логистическая компания, обслуживающая производственные активы.
Ниже представлены дочерние организации, совместные предприятия, совместные операции и ассоциированные организации Группы по состоянию
на 31 декабря 2019 года. Доля владения Группы в этих компаниях во всех случаях равна голосующим правам Группы, за исключением АО «Ульбинский металлургический завод» и АО «Волковгеология», в каждом из которых Группа имеет 100% голосов.
Дочерние организации, СП, СО и ассоциированные организации Холдинга по состоянию на 31 декабря 2019 года
Форма участия Наименование организации Доля
Группы (%)
Добыча и переработка урана
Дочерние организации
ТОО «ДП «Орталык» 100,00
ТОО «Казатомпром-SaUran» (1) 100,00
ТОО «РУ-6» (1) 100,00
ТОО «Аппак» 65,00
ТОО «СП «Инкай» (2) 60,00
ТОО «Байкен-U» (4) (5) 52,50
ТОО «СП «Хорасан-U» (4) 50,00
Совместные предприятия ТОО «СП «Буденовское» 51,00
  ТОО «Семизбай-U» 51,00
Совместные операции АО «СП «Акбастау» (3) 50,00
  ТОО «Каратау» (3) 50,00
  Energy Asia (BVI) Limited (4) (5) (6) 50,00
Ассоциированные организации ТОО «СП «КАТКО» 49,00
  ТОО «СП «Южная горно-химическая компания» 30,00
  АО «СП «Заречное» 49,98
  ТОО «Кызылкум» (5) 50,00
            ТОО «Жанакорган-Транзит» (7) 60,00
Ядерный топливный цикл и Металлургия
Дочерние организации АО «Ульбинский металлургический завод» 90,18
        ULBA-CHINA Co Ltd (7) 100,00
        ТОО «Машзавод» (7) 100,00
        ТОО «Ульба-ТВС» (7) 51,00
Ядерный топливный цикл
Совместные предприятия АО «Центр по обогащению урана» 50,00
        АО «Уральский электрохимический комбинат» (7) 25,00
  СП ЗАО УКР ТВС 33,33
Инвестиции АО «Международный центр по обогащению урана» 10,00
Вспомогательная деятельность
Дочерние организации ТОО «Институт высоких технологий» 100,00
  KazakAtom TH AG 100,00
  ТОО «KAP-Technology» 100,00
  ТОО «Торгово-транспортная компания» 99,99
  АО «Волковгеология» 90,00
        ТОО «Русбурмаш-Казахстан» (7) 49,00
  ТОО «Корган-Казатомпром» 100,00
Совместные предприятия ТОО «СКЗ-U» 49,00
  ТОО «Уранэнерго» 77,52
  ТОО «Шиели-Энергосервис» (7) 99,17
  ТОО «Таукент-Энергосервис» (7) 99,95
  ТОО «Уранэнерго-Пул» (7) 100,00
Ассоциированные организации ТОО «СП СКЗ-Казатомпром» 9,89
1 Компания передала свои права и обязанности по контрактам на недропользование, относящимся к месторождениям Канжуган, Южный Моинкум, Восточный Мынкудук и Уванас, вместе с соответствующими производственными активами в ТОО «Казатомпром-SaUran», а также свои права и обязанности по контрактам на недропользование, относящимся к месторождениям Южный и Северный Карамурун, в ТОО «РУ-6» в ноябре 2018 года.
2 Компания увеличила свою долю участия в ТОО «СП «Инкай» с 40% до 60% и, соответственно, начала полностью консолидировать его в своей финансовой отчетности начиная
с 1 января 2018 года.
3 АО «СП «Акбастау» и ТОО «Каратау» были классифицированы как СО с 1 января 2018 года.
4 В декабре 2018 года Компания завершила приобретение 40,05% акций EAL и 16,02% уставного капитала ТОО «СП «Хорасан-U» у Energy Asia (BVI) Limited. В результате данных сделок Компания увеличила свою долю в ТОО «Байкен-U» с 5% до 52,5% (прямое владение 5%, косвенное владение через Energy Asia (BVI) Limited — 47,5%), свою долю в ТОО «Кызылкум» с 30% до 50% (прямое владение — 30%, косвенное владение через Energy Asia (BVI) Limited — 20%), в ТОО «СП «Хорасан-U» с 33,98% до 50% (прямое владение).
5 Компании принадлежат 50% (прямое владение) в Energy Asia (BVI) Limited. Energy Asia (BVI) Limited владеет 40% (прямое владение) в ТОО «Кызылкум» и 95% (прямое владение)
в ТОО «Байкен-U».
6 В декабре 2019 года PSIL была ликвидирована и ее доля в Energy Asia (BVI) Limited в размере 9,95% (прямое владение) была передана Компании. В результате доля Компании в Energy Asia (BVI) Limited (прямое владение) была увеличена до 50%.
7 Данные компании — это предприятия 3-го уровня для Компании, косвенно через доли в дочерних, СП и ассоциированных предприятиях, указанных выше в таблице. Соответствующие доли участия принадлежат компаниям 2-го уровня, а не Компании.
13 УРАНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ИЗ КОТОРЫХ
7 ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, 1 СП, 2 СО,
3 АССОЦИИРОВАННЫХ КОМПАНИИ ГРУППЫ
Активы, которые находятся в стадии реализации или подлежат реструктуризации

Форма участия

Наименование организации

Доля Группы (%)

Альтернативная энергетика

Дочерние организации

ТОО «Kazakhstan Solar Silicon» (9)

100,00

ТОО «MK KazSilicon» (9)

100,00

ТОО «Astana Solar» (9)

100,00

     ТОО «Уранэнерго-Пул» (7) (11)

100,00

     ТОО «Шиели-Энергосервис» (7) (12)

99,17

     ТОО «Таукент-Энергосервис» (7) (12)

99,95

Дополнительная деятельность

Ассоциированные предприятия

АО «Каустик» (10)

40,00

Ядерный топливный цикл

Совместные предприятия

АО «Центр по обогащению урана»(8)

50,00

8 В декабре 2019 года Казатомпром заключил договор с отлагательными условиями на продажу принадлежащих ему 50% акций (минус 1 (одна) акция) в АО «Центр обогащения урана» (ЦОУ) своему партнеру по данному СП – АО «ТВЭЛ» (ТВЭЛ) за 6,253 млрд рублей (примерно $100 млн долларов США). Стоимость акций ЦОУ, которыми владеет Компания, была определена на основе независимой и справедливой рыночной оценки, выполненной компанией KPMG Tax and Advisory. Казатомпром планирует оставить за собой 1 акцию ЦОУ, которая сохранит право Компании на доступ к услугам по обогащению урана в соответствии с условиями, предварительно согласованными с ТВЭЛ. По состоянию на 17 марта 2020 года Казатомпром завершил продажу своей доли (50% акций (минус 1 (одна) акция) в ЦОУ.
9 Согласно планам реализации непрофильных активов, как это ранее было опубликовано в проспекте IPO Компании, ряд непрофильных активов был или будет реализован, включая предприятия проекта KazPV: ТОО «Astana Solar», ТОО «Kazakhstan Solar Silicon» и ТОО «MK KazSilicon». Договор купли-продажи с отлагательными условиями, предусматривающий на первоначальном этапе реализацию 75% долей участия в предприятиях KazPV, как было опубликовано ранее, был подписан 17 мая 2019 года. По состоянию на 31 декабря 2019 года эта сделка не завершена. Активы и обязательства организаций, участвующих в проекте KazPV, представлены в консолидированной финансовой отчетности как активы, предназначенные для продажи. При этом на момент выпуска данного Отчета Договор купли-продажи от 17 мая 2019 года не вступил в силу в связи с невыполнением предусмотренных указанным Договором отлагательных условий, и реализация предприятий проекта KazPV по данному Договору может быть пересмотрена.
10 Группа намерена продать весь свой пакет акций в АО «Каустик» — до конца 2020 года.
11 ТОО «Уранэнерго-Пул» — предприятие 3-го уровня Компании через доли в ТОО «Уранэнерго». В октябре 2019 года Общее собрание участников ТОО «Уранэнерго» одобрило реорганизацию ТОО «Уранэнерго-Пул». Предприятие планируется реорганизовать в 2020 году.
12 ТОО «Шиели-Энергосервис» и ТОО «Таукент-Энергосервис» — предприятия 3-го уровня Компании через доли в ТОО «Уранэнерго». Планируется реорганизовать предприятия в 2020 году.
ГЕОГРАФИЯ И РЫНКИ ПРИСУТСТВИЯ
Месторождения урана
Месторождения урана Компании расположены в четырех основных административных областях Казахстана:
  • Кызылординская область (Шиелийский и Жанакорганский районы);
  • Туркестанская область (Сузакский и Отырарский районы);
  • Северо-Казахстанская область (Уалихановский район);
  • Акмолинская область (Енбекшильдерский район).
В Шу-Сарысу и Сырдарьинской провинциях в совокупности присутствуют доказанные и вероятные рудные запасы, содержащие
370,7
тыс. тонн UME

Урановые месторождения в Казахстане сгруппированы по шести урановым провинциям.

За исключением месторождения Семизбай в Северном Казахстане, которое находится в Северо-Казахстанской и Акмолинской областях, месторождения Компании расположены на юге Казахстана — в Шу-Сарысуйской и Сырдарьинской провинциях.

Все рудники расположены на малонаселенной местности, имеющей минимальный растительный покров. Естественная растительность на участках рудников варьируется от пустынной через кустарниковую до степной. Только шесть рудников расположены в пределах 10 км от населенных пунктов, все из которых являются поселками или деревнями.

Во всех регионах климат континентальный, с жарким летом, суровыми зимами и небольшим количеством осадков (300 мм или менее).

3 Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых (ГКЗ). Распределение запасов указано в процентном соотношении.
Месторождения компании в основном расположены на юге казахстана — в Шу-сарысуйской и Сырдарьинской провинциях
Рынок урановой продукции

Реализация природного урана и урановой продукции является основным источником доходов и прибыли Казатомпрома, при этом доля уранового сегмента в консолидированной выручке Группы составляет 87% по итогам 2019 года. В результате рыночные цены на уран оказывают существенное влияние на финансовые результаты Компании.

Рыночная цена на урановую продукцию, как и на любой товар, определяется балансом спроса и предложения. Вместе с тем средняя цена продажи ЗОУ, реализованная любым основным производителем урана, также сильно зависит от типов контрактов, которые заключают, и структуры портфеля продаж (условия, формула цены, используемая в каждом контракте, пропорции спотовых и долгосрочных контрактов и т. д.). Казатомпром ожидает, что в ближайшие годы атомная энергетика как надежный источник безуглеродной базовой электроэнергии сохранит и укрепит свои позиции на более широком энергетическом рынке, что приведет к увеличению спроса на уран. Соответственно, цены на уран должны будут подняться с нынешних неустойчиво низких уровней, что представляет собой значительную возможность для Казатомпрома как производителя с низкой себестоимостью и высокой степенью рычагов воздействия на рыночные цены.

В 2019 году в мире в строй были введены 6 ядерных реакторов (три в России, два в КНР и один в Южной Корее) общей мощностью 5,2 ГВт, официально прекратили работу 13 реакторов (пять в Японии, два в США, по одному в России, Швейцарии, Германии, Швеции, Южной Корее и Тайване) общей мощностью 10,2 ГВт. Кроме того, в 2019 году началось строительство четырех реакторов (по одному в России, КНР, Иране и Великобритании) общей мощностью 4,8 ГВт. В целом 53 реактора находятся на стадии строительства.

Цены на уран в 2002–2019 годах, доллары США за фунт U3O8

Неопределенность на урановом рынке, связанная с расследованием Министерства торговли США по разделу 232 Закона о расширении торговли США от 1962 года, оказала значительное влияние на заключение долгосрочных контрактов на рынке урана в течение 2019 года. Расследование завершилось 12 июля, когда Президент США объявил о неприменении торговых ограничений на рынке урана. Однако, наряду с данным решением, Президентом США была создана рабочая группа по ядерному топливу с целью осуществления более обширного анализа. Изначально предоставление рекомендации ожидалось в середине октября, но первоначальный срок был продлен.

Также в США Министерство энергетики осуществляет работу с целью продления сроков действия лицензий американских реакторов до 80 лет. В штате Флорида энергоблоки 3 и 4 на АЭС «Терки-Пойнт» получили разрешение Комиссии по ядерному регулированию США на эксплуатацию до 2053 года, что является первым случаем регуляторного одобрения эксплуатации АЭС до 80 лет. Международное энергетическое агентство утверждает, что пролонгация срока жизни действующих реакторов имеет решающее значение для сокращения выбросов углерода и повышения энергетической безопасности.

Лидеры Европейского союза согласились включить ядерную энергию в «Европейское Зеленое соглашение», которое нацелено на «углеродную нейтральность» Европы к 2050 году и нулевые выбросы CO2‑эквивалента европейскими экономиками к этому времени. Несмотря на то, что ядерная энергетика будет считаться «зеленой», определение того, что проекты по ядерной энергетике не будут квалифицированы для получения финансовой поддержки со стороны ЕС, может стать препятствием в реализации целей соглашения. Франция, которая имеет второй по величине парк АЭС в мире, официально отложила свои планы по сокращению доли АЭС в производстве электроэнергии с приблизительно 72% до 50% до 2025 года. Пакет инициатив в области сохранения климата и энергетики Франции, нацеленный на достижение нулевого выброса углерода к 2050 году, отодвинул запланированное сокращение атомной энергетики как минимум на десять лет до 2035 года.

В 2019 году на рынке производства урана произошел ряд изменений. В Намибии компания Rio Tinto продала контрольный пакет в урановом руднике «Россинг» в пользу Китайской национальной урановой корпорации (CNUC). Компания Compagnie minière d'Akouta (COMINAK) — дочерняя компания Orano — объявила, что производство урана на ее урановом руднике в Нигере прекратится в марте 2021 года вследствие истощения запасов и высоких эксплуатационных расходов.Кроме того, было объявлено, что австралийский рудник «Рейнджер » прекратит свою работу в 2021 году.

Компания Оrano подписала соглашение о партнерстве с Государственным комитетом Республики Узбекистан по геологии и минеральным ресурсам (Госкомгеология), нацеленное на развитие деятельности по разведке и добыче в Узбекистане. Соглашение предписывает создание совместного предприятия, 51% которого будет принадлежать Orano, а 49% — Госкомгеологии. Стороны намерены осуществлять совместную деятельность по проектам добычи урана в Узбекистане.

Казатомпром объявил о своем намерении продолжить сокращение добычи на 20% по сравнению с запланированным уровнем в рамках контрактов на недропользование в 2021 году. Реализация данного решения позволит сохранить объемы производства Казатомпрома в 2021 году на уровне, аналогичном 2019 и 2020 годам.

10 декабря 2019 года Казатомпром осуществил финальную поставку низкообогащенного урана в Банк НОУ МАГАТЭ на АО «Ульбинский металлургический завод». Концепция Банка НОУ МАГАТЭ заключается в возможности предоставления странам — членам МАГАТЭ, использующим мирный атом, доступа к запасам НОУ МАГАТЭ при невозможности его приобретения на коммерческом рынке. Принадлежащий МАГАТЭ и находящийся на территории Казахстана Банк НОУ является одним из самых амбициозных и сложных проектов МАГАТЭ с момента основания Агентства в 1957 году.

Продажи и сбыт
Клиенты

В 2019 году Компания осуществля- ла продажи урановой продукции напрямую и через швейцарскую торговую дочернюю компанию «Trade House KazakAtom AG» («THK») 23 клиентам в 11 странах, что больше показателя 2018 года на 6 клиентов и 2 страны.

За календарный 2019 год доходы от первых трех и первых пяти клиентов Казатомпрома на урановую продукцию составили 54% и 68% от выручки уранового сегмента соответственно. В таблице приведены данные о географическом разделении клиентов на урановую продукцию Группы по доходам за календарные 2015–2019 годы.

Продажи урановой продукции по регионам, 2015–2019 гг., % из общей выручки уранового сегмента
год, завершившийся 31 декабря

Регионы

2015

2016

2017

2018

2019

Китай

44%

47%

60%

34%

40%

Европа

19%

16%

18%

9%

18%

Индия

11%

8%

23%

9%

Россия

8%

Южная Корея

3%

6%

4%

США

20%

12%

4%

5%

6%

Канада

7%

8%

Прочие*

14%

8%

6%

22%

12%

ИТОГО

100%

100%

100%

100%

100%

* Представляет продажи другим странам, в урановые фонды и продажи KazakAtom ТH AG на спотовом рынке.
Сбыт и маркетинг

В 2017 году Казатомпром учредил компанию KazakAtom TH AG, свою дочернюю торговую фирму, базирующуюся в Швейцарии, с целью улучшения маркетинговой функции Компании, укрепления ее сотрудничества с партнерами, содействия продажам урана и урановой продукции в Казахстане и, в более общем плане, увеличения глобального охвата Компании. К ключевым функциям KazakAtom ТH AG относятся:

  • продажа и покупка урана на спотовом рынке с целью получения дополнительной прибыли компанией KazakAtom ТH AG благодаря возможностям быстрого принятия решений;
  • помощь в создании дополнительной ликвидности на спотовом рынке урана и повышение надежности портфеля контрактов Казатомпрома на добычу урана;
  • расширение глобального охвата Компании на урановом рынке путем предложения более широкого выбора ценовых и контрактных структур и предоставления дополнительных рыночных инструментов заказчикам Казатомпрома.

С момента своего запуска KazakAtom ТH AG помогает Компании расширить базу покупателей, обеспечить рост объемов продаж. KazakAtom ТH AG также привлек новых клиентов для Компании за этот период, и Группа заключила ряд долгосрочных контрактов на поставку урана.

Сфера деятельности KazakAtom ТH AG и его частое взаимодействие со спотовым рынком позволяют Компании лучше понимать рынок, повышая ее аналитические возможности и способствуя принятию более обоснованных решений со стороны руководства.

Транспортировка

Казатомпром внедряет безопасные, защищенные и надежные логистические решения для доставки урановой продукции своим клиентам по всему миру. Транспортировка всей урановой продукции осуществляется железнодорожным или морским транспортом в 20‑футовых герметичных контейнерах, причем такой груз сопровождается охраной и конвоями до тех пор, пока контейнеры не достигнут места назначения. На все перевозки осуществляется страхование рисков, связанных с транспортировкой урана.

В 2019 году Казатомпром поставил U3O8 и готовую продукцию в различные пункты назначения в соответствии с потребностями и требованиями клиентов:

стратегия развития
миссия
Казатомпрома заключается в разработке урановых месторождений и развитии компонентов цепочки добавленной стоимости, создавая долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон Компании, в соответствии с принципами устойчивого развития.
видение
Компании — это получение статуса Предпочтительного партнера для глобальной ядерно-топливной промышленности.
Стратегические цели Компании

Казатомпром стремится к росту и укреплению своих позиций в качестве ведущей компании урановой промышленности, фокусируясь на надежности, техническом совершенстве, высоких показателях производственной безопасности и честной деловой практике со своими заинтересованными сторонами.

В соответствии со Стратегией развития Казатомпрома на 2018–2028 годы, основанной на принципах устойчивого развития, внимание Компании сосредоточено на достижении следующих стратегических целей:

В сентябре 2019 года прошла стратегическая сессия «Aspiration 2025» при участии членов Совета директоров и руководства Компании, на которой было подтверждено, что сформулированные при выработке Стратегии развития Казатомпрома стратегические направления актуальны и Компании уместно продолжить реализацию принятых стратегических целей.
Обзор реализации Стратегии развития в 2019 году

В 2019 году Компанией был разработан План реализации Стратегии развития на 2019–2020 годы, который ориентирован на совершенствование основной деятельности, продолжение цифровой трансформации и улучшение процессов корпоративного управления и управления персоналом. 98% пунктов Плана реализации на 2019 год были успешно выполнены.

В рамках Плана реализации Стратегии развития Казатомпром продолжит работу по выведению непрофильных активов. На основании детального анализа по видам услуг и работ, которые можно вывести в более конкурентную среду, будут приняты решения касательно среднесрочных перспектив стратегии развития сервисных компаний с учетом долгосрочных интересов и приоритетов развития Казатомпрома.

Фокус на основном виде деятельности

Ключевым видом деятельности Казатомпрома являются добыча и реализация урана. Компания имеет доступ к самой большой в мире ресурсной базе для добычи методом подземного скважинного выщелачивания (ПСВ) и второй в мире по величине запасов урана, с учетом всех методов добычи.

Все урановые месторождения Компании пригодны для осуществления добычи методом ПСВ, который является самым низкозатратным и наиболее экологически чистым методом добычи. Это также самый гибкий метод производства, позволяющий увеличивать и сокращать производство в более короткие сроки и более экономически эффективно, чем традиционный открытый и подземный метод.

В результате Казатомпром обладает естественным конкурентным преимуществом и званием ведущей мировой уранодобывающей компании в области производства и продаж при наиболее низких производственных затратах на мировом рынке.

Казатомпром намерен сосредоточить свое внимание на добыче урана, сохранив при этом возможность расширять свое присутствие в других стадиях дореакторного ЯТЦ, если это будет экономически целесообразно в будущем.

Также Компания принимает участие в деятельности, связанной с редкими металлами. В 2019 году Компания сохранила свое присутствие в целевых сегментах рынка бериллиевой, танталовой и ниобиевой продукции (продукция, используемая для конденсаторостроения, аэронавтики, высокочистый тантал, ниобий для легирования и пр.). Казатомпром также успешно прошел аудит на соответствие требованиям Альянса ответственного бизнеса (Responsible Business Alliance — RBA) к процессу оценки ответственной поставки минералов (RMAP).

По итогам 2019 года наиболее благоприятно рыночная ситуация складывалась для бериллиевой продукции. Так, на фоне высокого спроса на традиционные виды продукции (бериллийсодержащие лигатуры) наблюдалось смещение фокуса производства в пользу продукции с высокой рентабельностью.

Компания совместно с китайской компанией China General Nuclear Power Corporation (CGNPC) завершила общестроительные работы и начала работы по монтажу и пусконаладке оборудования завода по изготовлению тепловыделяющих сборок (ТВС) в Казахстане. Данный проект позволит Компании поставлять на рынок КНР ядерное топливо для атомных электростанций, что расширит ассортимент продукции Казатомпрома на начальной стадии топливного цикла.

Оптимизация объемов добычи, переработки и продаж на основе рыночных условий

В феврале 2018 года Казатомпром пересмотрел свою традиционную стратегию постоянного увеличения объемов добычи и продаж в пользу рыночно ориентированного подхода, подразумевающего корректировку задач производства и продаж с учетом динамики спроса и предложения на рынке. В этом отношении стратегия сместила фокус с объемов на создание долгосрочной стоимости для заинтересованных сторон.

Текущий фокус Компании предусматривает постановку производственных целей и объемов продаж на основе прогнозов потребностей рынка урана путем адаптации производственных планов по добыче и переработке урана к меняющимся рыночным условиям.

На 2018–2021 годы Компанией реализуется поэтапная программа сокращения добычи урана на 20% по сравнению с запланированными в рамках контрактов на недропользование объемами.

Так как урановые месторождения Казатомпрома разрабатываются методом ПCВ, изменение объемов производства не повлекло за собой значительных последствий для удельной себестоимости продукции, что является существенным коммерческим преимуществом в сравнении с традиционным методом добычи.

Компания обладает технической и юридической гибкостью для сохранения объемов добычи на пониженных уровнях, если этого требуют рыночные условия, в рамках параметров, установленных в соответствии с кодексом по добыче полезных ископаемых и его лицензионными соглашениями. Так, допускается ежегодное отклонение +/–20% по отношению к годовым объемам производства. Изменения, превышающие 20%, вызовут необходимость пересмотра соглашений о недропользовании, требующих утверждения Правительством.

Создание ценности путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж

Компания продолжает укреплять свои позиции в ряде областей касательно организации системы продаж и сбыта. Компания диверсифицирует свой портфель контрактов, демонстрируя успех рыночно ориентированного подхода.

За время реализации Стратегии развития Казатомпром расширил присутствие своих торговых представителей и укрепил сеть продаж в каждом из основных целевых географических регионов.

14–16 мая 2019 года Казатомпром успешно открыл новый рынок сбыта, подписав коммерческое соглашение о поставке урановой продукции для испанской компании ENUSA, что имеет важное значение в контексте развития казахстанско-испанского сотрудничества в области мирного использования атомной энергии. Компания также установила партнерские отношения с бразильской государственной компанией «Indústrias nucleares do Brasil» (INB), ответственной за ядерно-топливный цикл в Бразилии, победив в проводимом конкурсе на поставку гексафторида природного урана. Первая поставка Казатомпрома в INB состоялась в 2018 году, когда Компания поставила концентраты природного урана, что стало важным шагом в развитии бизнеса Казатомпрома на рынках Южной Америки.

Новое соглашение 2019 года свидетельствует о репутации Компании как ответственного производителя и надежного поставщика в глобальной ядерной цепочке поставок. Кроме того, благодаря трейдинговой компании KazakAtom TH AG с 2017 года Казатомпром может предложить своим клиентам гибкие условия сложного формульного ценообразования. В дальнейшем Компания планирует развивать эти возможности и предлагать клиентам более широкий спектр вариантов ценообразования, чем ранее, что было обусловлено определенными ограничениями казахстанского законодательства.

Применение передовых практик в бизнес-деятельности

Казатомпром является ведущей уранодобывающей компанией в мире и стремится укрепить данный статус в будущем с точки зрения масштаба деятельности, эффективности и инноваций. Доступ к богатым месторождениям урана позволяет Компании обеспечивать свое производство собственным сырьем как минимум на многие десятилетия вперед. Компания намерена продолжить инвестировать в разведку запасов и разработку месторождений для обеспечения устойчивой низкозатратной добычи на своих рудниках в долгосрочной перспективе.

Казатомпром планирует удерживать низкую себестоимость производства путем одновременной оптимизации планов добычи и строжайшего контроля затрат, делая упор на стоимость и экономическую отдачу. Казатомпром по-прежнему нацелен на оптимизацию, цифровизацию своих бизнес-процессов и дальнейшее укрепление функций продаж и сбыта.

Развитие корпоративной культуры, соответствующей лидеру отрасли

Компания придает большое значение ответственному ведению бизнеса, где получение прибыли не является основным фактором успеха. В 2019 году модель управления Компанией была усовершенствована путем внедрения в нее принципов устойчивого развития. Важным шагом в этой сфере стала разработка Политики в области устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром», утверждение которой запланировано на 2020 год.

В течение 2019 года Казатомпром продолжил работу по развитию корпоративной культуры, ориентированной на формирование среды надежности, постоянного совершенствования, четкого взаимодействия, сильного корпоративного управления и повсеместной культуры безопасности.

Казатомпром при осуществлении своей производственной деятельности концентрируется на повышении осведомленности и осознанности работников в отношении охраны труда и здоровья. Компания также намерена уделять больше внимания охране окружающей среды, промышленной безопасности и экологической ответственности.

Компания поддерживает инициативу Международной ассоциации социального обеспечения (ISSA) по улучшению безопасности, здоровья и благополучия на работе и зарегистрирована в качестве участника в программе Vision Zero с целью достижения «нулевого травматизма». Членство отражает убежденность Компании в том, что сильная культура профилактики может уменьшить количество несчастных случаев, связанных с работой, вреда и профессиональных заболеваний. Казатомпром ведет постоянную работу с сотрудниками и руководителями всех уровней по повышению культуры безопасности труда и соблюдению требований промышленной безопасности, по переходу к проактивному реагированию на факторы риска нарушений безопасных условий труда. Компания стремится поддерживать коэффициент LTIFR на низком уровне, минимизировать количество несчастных случаев на производстве.

Казатомпром запустил программу инвестиций в области охраны труда и техники безопасности в 2016 году и с тех пор продолжает наращивать инвестиции. Так, в 2019 году совокупный объем затрат на мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности составил 7,23 млрд тенге.

Обзор реализации Стратегии развития Компании в 2019 году

Стратегические цели

Ключевые мероприятия по выполнению стратегических целей в 2019 году

Фокус на основном виде деятельности

  • В феврале 2019 года в результате утверждения участниками ТОО «СП «Хорасан-U» изменений учредительных документов Группа получила большинство голосов в наблюдательном совете.
  • Консолидированные запасы готовой продукции U3O8 по Группе составили 9 906 тонн, что на 26% выше, чем в 2018 году. На уровне Компании запасы готовой продукции U3O8 составили 8 571 тонну, что на 17% больше, чем в 2018 году.
Оптимизация объемов добычи, переработки и продаж на основе рыночных условий
  • Исходя из анализа рынка урана и модели спроса и предложения, Компания сократила добычу урана на 20% относительно контрактных условий по объемам добычи урана, запланированным на 2019 год в контрактах на недропользование.
Создание ценности путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж
  • Казатомпром продолжил расширять число клиентов (добавлено 6 новых) и географических регионов (2 новые страны), в которых теперь присутствует Компания.
  • Казатомпром также расширил свой продуктовый портфель: помимо U3O8 , осуществлены продажи UF6 и НОУ.
  • KazakAtom TH AG увеличил свою активность на рынке в 2019 году, продолжив укреплять ликвидность рынка и деятельность по установлению цен.
Применение передовых практик в бизнесдеятельности
  • При поддержке руководителей различных уровней Компании и ДЗО в области производственной безопасности внедрены процессы проведения поведенческих аудитов безопасности с целью выявления опасных условий, опасных действий и потенциально опасных происшествий Near-Miss. Было проведено 10 528 поведенческих аудитов, зарегистрировано 34 546 Near-Miss различной степени опасности. Также в 2019 году Компанией разработан проект Стандарта «Порядок проведения «Поведенческого аудита безопасности» на предприятиях».
  • Затраты на строительство скважин и поддержание производства 13 добычных предприятий в 2019 году составили 60,020 млрд тенге, что на 15% ниже, чем в 2018 году.
  • Сформирован и утвержден обновленный Портфель цифровой трансформации.
  • В июне 2019 года Компания ввела в промышленную эксплуатацию информационную систему «eKAP», представляющую собой единую платформу автоматизации и объединения бизнес-процессов Корпоративного центра и ДЗО Казатомпрома по принципу «одного окна».
  • В Корпоративном центре и отдельных ДЗО внедрены информационные системы SAP ERP и ИСП.
  • Завершен процесс по формированию бизнес-планов на 2020–2024 гг. в Интегрированной системе планирования (ИСП). Начаты корпоративные процедуры по вынесению бизнеспланов ДЗО периметра первой волны на наблюдательные советы. В ИСП в июле 2019 года были сформированы пользовательские сценарии планов горнорудных работ по ДЗО первой волны (ТОО «Казатомпром-SaUran», ТОО «ДП «Орталык», ТОО «РУ-6» и ТОО «Аппак») на период 2020–2024 гг.
  • Компания поддерживает инициативу Международной ассоциации социального обеспечения (ISSA) по улучшению безопасности, здоровья и благополучия на работе и участвует в международной программе Vision Zero, занимается повышением культуры безопасности труда и соблюдением требований промышленной безопасности.
Развитие корпоративной культуры, соответствующей лидеру отрасли
  • В Компании с 2019 года практикуется поощрение работников за выявление опасных условий, опасных действий и Near-Miss. Планируется внедрение КПД в этой области.
  • Реализуется проект по развитию корпоративной культуры безопасности. Совместно с департаментом по управлению человеческими ресурсами ведется подготовка внутренних тренеров из числа работников Корпоративного центра и ДЗО Компании. По итогам обучения данные работники получат статус сертифицированных тренеров и будут проводить обучение остального персонала.
Обеспечение баланса между доходами акционеров и оптимальной структурой капитала

Операционная деятельность Компании отличается высокой доходностью при ограниченных капитальных затратах и низкой доле заемного капитала в структуре источников средств. Компания стремится выполнять главное обязательство перед заинтересованными сторонами — создавать долгосрочную ценность. Одним из стратегических приоритетов Казатомпрома является обеспечение значительных денежных потоков своим акционерам, сохраняя при этом консервативную структуру баланса и комфортный уровень доли заемных средств в целях позиционирования себя для использования рыночных возможностей при их наличии, а также в случае неблагоприятных изменений цен на сырьевые товары.

Акции Казатомпрома торгуются на биржах AIX и LSE с ноября 2018 года. На годовом Общем собрании акционеров Компании, состоявшемся 30 мая 2019 года в г. Нур-Султане, акционеры утвердили размер дивиденда в расчете на одну простую акцию (одна ГДР равна одной обыкновенной акции) в сумме 308,46 тенге, выплачиваемого из прибыли за 2018 год. Общая сумма дивидендов по итогам 2018 года составила 80 млрд тенге.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА

Цели Программы трансформации, проводимой Казатомпромом, включают достижение максимальной долгосрочной акционерной стоимости, рентабельности и финансовой устойчивости путем развития культуры использования лучших практик в деятельности Компании.

Внедренные в ходе реализации Программы трансформации проекты позволяют Компании уже сегодня встать в один ряд с передовыми международными уранодобывающими компаниями в части технической и технологической оснащенности. Правление и СД Компании вовлекаются в Программу на ежеквартальной основе во время заслушивания отчета Председателя Правления по основным направлениям деятельности Компании.

Преобразования в Казатомпроме осуществляются в первую очередь по следующим направлениям:

В первой половине 2019 года Программа трансформации Компании была преобразована в Программу цифровой трансформации в соответствии со стремлением АО «ФНБ «Самрук-Қазына» реализовать Программу трансформации в портфельных компаниях (что также позволит реализовать свои индивидуальные проекты, которые будут помогать в достижении стратегических КПД компаний).

По результатам проведенного анализа Плана реализации Стратегии развития Компании в начале второго полугодия 2019 года был сформирован и утвержден обновленный Портфель цифровой трансформации. Ключевыми факторами при его формировании стали показатели, влияющие на стратегические КПД Компании. Портфель состоит из 6 проектов и 15 мероприятий, часть из которых была инициирована в рамках синергетических направлений АО «ФНБ «Самрук-Қазына» для достижения кумулятивного эффекта от масштаба реализации в группе компаний АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

ПОРТФЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
6 мероприятий направлены на реализацию стратегически важных для Компании инициатив по обеспечению безопасности производства и культуры высокой производительности.
2 проекта и 5 мероприятий реализуются для достижения целей и задач в рамках четырех синергетических направлений АО «Самрук-Қазына» (повышение эффективности функции ИТ, реализация Киберщита Группы Фонда, повышение операционной эффективности за счет аналитики данных и новая модель закупок).
4 проекта и 4 мероприятия направлены на повышение производственной и операционной эффективности и повышение функции маркетинга и продаж.

По результатам 2019 года по четырем проектам, направленным на решение ключевых производственно-операционных задач Компании, достигнуты следующие результаты:

Согласно утвержденным планам, в 2020 году Компания планирует продолжить реализацию следующих ключевых проектов и мероприятий цифровой трансформации:
  • развитие проектов по внедрению SAP ERP, ИСП и ITSM;
  • переход на использование водного раствора аммиака вместо каустической соды в 6 добычных предприятиях;
  • оптимизация целевых процессов информационной безопасности;
  • безопасность производства в рамках процессов промышленной безопасности;
  • бизнес-инициативы, направленные на улучшение производственной деятельности;
  • повышение культуры высокой производительности в рамках процессов управления человеческими ресурсами.
В ПЕРВОЙ
ПОЛОВИНЕ
2019 ГОДА
ПРОГРАММА
ТРАНСФОРМАЦИИ
КОМПАНИИ БЫЛА
ПРЕОБРАЗОВАНА
В ПРОГРАММУ
ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ
Участие в ассоциациях и следование международным принципам
Казатомпром стремится к соблюдению и внедрению в свою деятельность лучших отраслевых практик в области устойчивого развития, включая ключевые принципы Международного совета по горному делу и металлам (ICMM) и Всемирной ядерной ассоциации (WNA), а также последовательно наращивает свои компетенции в партнерстве с мировым сообществом.
Казатомпром сегодня — активный участник ряда профессиональных организаций ядерной отрасли:
World Nuclear Association
(Всемирная ядерная ассоциация)
Лондон, Великобритания. Членство с 1993 года.
Tantalum-Niobium International Study Center
(Международный центр по исследованиям тантала и ниобия)
Брюссель, Бельгия. Членство с 1999 года.
Ассоциация «Ядерное общество Казахстана»
Нур-Султан, Республика Казахстан. Членство с 2002 года.
The World Nuclear Fuel Market
(Мировой рынок ядерного топлива)
Норкросс, штат Джорджия, США. Членство с 2002 года.
Nuclear Energy Institute
(Институт ядерной энергетики)
Вашингтон, округ Колумбия, США. Членство с 2018 года.
World Nuclear Transport Institute
(Всемирный институт ядерных перевозок)
Лондон, Великобритания. Членство с 2019 года.
Всемирный институт ядерных перевозок
(World Nuclear Transport Institute)

C 2019 года Казатомпром является членом Всемирного института ядерных перевозок (WNTI).

WNTI – международная организация, представляющая коллективные интересы атомной энергетики и упаковочной промышленности и тех, кто полагается на нее для безопасной, эффективной и надежной транспортировки радиоактивных материалов.

Компания участвует в мероприятиях WNTI для обсуждения лучших практик в данной области. Мероприятия являются площадкой для проведения встреч с основными представителями рынка перевозок радиоактивных веществ.

В 2019 году Компания участвовала в полугодовых встречах WNTI летом в Санкт-Петербурге и зимой в Лондоне, где обсуждались вопросы транзита груза в Европе, перевозки обогащенной урановой продукции для проекта Банка НОУ МАГАТЭ и другие вопросы, касающиеся перевозок радиоактивных веществ.

Членство в бизнес-сообществах дает Казатомпрому возможность заручиться поддержкой организаций в нормотворческом процессе с гарантированной защитой прав и законных интересов Компании в государственных органах, т. к. их соответствующие полномочия предусмотрены Уставом, аккредитацией в министерствах. Также ассоциации позволяют участвовать в процессе формирования законодательных и иных нормативных правил работы бизнеса.

C 2019 ГОДА
КАЗАТОМПРОМ
ЯВЛЯЕТСЯ ЧЛЕНОМ
ВСЕМИРНОГО
ИНСТИТУТА
ЯДЕРНЫХ
ПЕРЕВОЗОК (WNTI) —
МЕЖДУНАРОДНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ,
ПРЕДСТАВЛЯЮЩЕЙ
КОЛЛЕКТИВНЫЕ
ИНТЕРЕСЫ АТОМНОЙ
ЭНЕРГЕТИКИ И
УПАКОВОЧНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Казатомпром также является участником организаций предпринимателей отрасли на национальном уровне:
ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий»
Нур-Султан, Республика Казахстан. Членство с 2006 года.
ОЮЛ «Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY»
Нур-Султан, Республика Казахстан. Членство с 2009 года.
Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен»
Нур-Султан, Республика Казахстан. Членство с 2013 года.
Компания строго соблюдает ключевые соглашения в области мирного использования атомной энергии, к которым присоединилась Республика Казахстан.
Международные соглашения в области мирного использования атомной энергии, к которым присоединилась Республика Казахстан
Наименование документа Место и дата подписания Информация о вступлении в силу
Соглашение о привилегиях и иммунитетах МАГАТЭ

Вена,

1 июля 1959 года

Закон РК от 30 октября 1997 года

№ 178-I «О ратификации»

Конвенция о физической защите ядерного материала

Вена, Нью-Йорк,

3 марта 1980 года

Закон РК от 22 декабря 2004 года

№ 17 «О присоединении» Закон РК от 19 марта 2011 года

№ 416-IV «О ратификации поправки к Конвенции»

Конвенция об оперативном оповещении о ядерной аварии

Вена,

26 сентября 1986 года

Закон РК от 3 февраля 2010 года

№ 243-IV «О ратификации». Вступил в силу 9 апреля 2010 года

Конвенция о помощи в случае ядерной аварии или радиационной аварийной ситуации

Вена,

26 сентября 1986 года

Закон РК от 3 февраля 2010 года

№ 244-IV «О ратификации». Вступил в силу 9 апреля 2010 года

Соглашение об основных принципах сотрудничества в области мирного использования атомной энергии

(государств — участников СНГ)

Минск,

26 июня 1992 года

Вступило в силу со дня подписания

Договор о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО) (Вашингтон, Лондон, Москва, Женева, 1 июля 1968 года) 13 декабря 1993 года

Постановление Верховного

Совета РК от 13 декабря 1993 года

№ 2593-ХІІ «О присоединении». Вступило в силу с даты подписания
Конвенция о ядерной безопасности

Вена,

17 июня 1994 года 

Закон РК от 3 февраля 2010 года

№ 245-IV «О ратификации». Вступил в силу 8 июня 2010 года

Меморандум о гарантиях безопасности в связи с присоединением Республики Казахстан к Договору о нераспространении ядерного оружия

5 декабря 1994 года Вступил в силу с даты подписания

Соглашение о применении гарантий в связи с Договором о нераспространении ядерного оружия, подписанное между РК и МАГАТЭ

Алматы,

19 июня 1995 года

Указ Президента РК от 19 июня 1995 года № 2344

Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний

Нью-Йорк,

30 сентября 1996 года

Закон РК от 14 декабря 2001 года

№ 270 «О ратификации»

Объединенная конвенция о безопасности обращения с отработанным топливом и о безопасности обращения с радиоактивными отходами

Вена,

5 сентября 1997 года

Закон РК от 3 февраля 2010 года

№ 246-IV «О ратификации». Вступил в силу 8 июня 2010 года

Международная конвенция о борьбе с актами ядерного терроризма (Ген. Ассамблея ООН 13 апреля 2005 года)

Нью-Йорк,

14 сентября 2005 года

Закон РК от 14 мая 2008 года

№ 33-IV «О ратификации»

Договор о зоне, свободной от ядерного оружия в Центральной Азии

Семипалатинск,

8 сентября 2006 года

Указ Президента РК от 7 сентября 2006 года
№ 176 «О подписании» Закон РК от
5 января 2009 года № 120-IY «О ратификации»

Дополнительный протокол к Соглашению о применении гарантий в связи с Договором о нераспространении ядерного оружия, подписанным между РК и МАГАТЭ

2007 год

Закон РК от 19 февраля 2007 года

№ 229

Венская конвенция о гражданской ответственности за ядерный ущерб 1997 года (сводный текст Венской конвенции о гражданской ответственности за ядерный ущерб от 21 мая 1963 года с поправками, внесенными протоколом от 12 сентября 1997 года)

февраль 2011 года

Закон РК от 10 февраля 2011 года

№ 405-IV «О ратификации». Вступил в силу 29 июня 2011 года